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微服务要求独立进程，可以完全根据需求定制不同类型的计算资源，更精细化分类的利用内存、IO、CPU。因为小，可以更快水平扩展响应性能需求变化。更关键是，微服务小，强调独立业务价值。根据康威定律，系统架构和组织架构相互影响，微服务小组需要是独立特性的全功能团队，面向最终用户需求直接对战。小团队直接面对客户需求做决策，所有信息和想法在小范围内快速交流，业务价值流动更容易可见，更快速的响应变化。 利弊权衡微服务架构需要改变组织结构小团队充分授权、业务交付模式。对于传统组织而言，这点是最难的，尤其是大公司往往采用层级组织结构，要求把权力下放到小团队，这会触动已有的权力结构不说，还会引起组织的不安全感。微服务的交付模式也会挑战客户接受软件更新的习惯，这也是成功的传统企业面对传统客户需要面对的挑战。 结论: 微服务的终极价值微服务架构解放小团队生产力，提高市场响应力。微服务是颗子弹，需要PaaS作枪，瞄准的是快速变化的目标。返回搜狐，查看更多 (责任编辑：本港台直播) |