例如在双十一期间，宝尊帮助ESPRIT的电商和全国线下门店进行打通，在面临双十一巨大订单量的时候，实现了线上线下的协同，让线下门店配货、发货，缓解线上的压力。

在“新零售”趋势愈发明显的当下，品牌对打通线上线下的IT系统化能力需求越来越迫切，因此宝尊的“驻店宝”，也获得了大量国际品牌的青睐。

第三，基于大数据洞察，提升品牌经营全链路的效率。

宝尊过去10年累计了百余家的国际品牌客户，这些项目积累的大数据重要性不言而喻，它犹如润滑剂，使得品牌经营全链条中的各个齿轮转得更快，辅助宝尊在品牌代运营的各环节，包括：用户洞察、营销、运营、销售、物流等多个维度提升企业的经营效率。

正如马云所评价的：大数据是重要的能源，使人们对世界的认识提升到一个新的高度，让市场变得更加聪明，让计划和预判成为可能，也会成为中国产业转型升级的重要驱动力。

大数据资产与洞察能力，也是国际大牌看重宝尊电商的重要优势。

三、分析与展望

以宝尊为代表的电商服务的价值会愈来愈大。因为国际品牌在中国市场面临三大挑战，即消费者需求快速变化、线上线下渠道融合与传播媒介分散化。

在一个相对静态的市场中，品牌代运营的长期价值没有那么高，时间未必站在它的有利面。而目前的中国市场是消费者需求、渠道、传播媒介都在发生快速的变化，这对于国际品牌而言，是极大的挑战。

一方面，国际品牌缺乏对国内本土市场的理解。这就好比皓哥的海外同学也用微信，但感受不到微信支付的便利，在国内，出门不用带钱包，打车、吃饭、买水果都能用微信支付，而海外的同学虽然也用微信，开奖，但对微信的理解却只是一个IM的社交工具而已。

因此国际品牌以静态眼光来看待一个快速变化的新市场，肯定是有问题的。另一方面，国际品牌即使自建本土化运营团队，也未必有宝尊这样10年经验积累的电商服务商有优势。

宝尊电商具有规模效应和行业认知的复利效应两大优势。

作为品牌电商服务的领跑者，宝尊在物流、流量采买等环节，本质上是集合了100多家国际大牌的订单规模，议价能力更强，更有规模效应，能拿到比单个品牌更低的折扣或成本。

尤其是仓储物流环节，前期的基础设施搭建的固定成本很高，汇集了100多家品牌的订单量，自然可以借助规模消音过，分摊掉成本。因此，在服务费定价趋同的情况下，宝尊要比其他电商服务商更具成本优势，开奖，要么别人亏钱它赚钱，要么它的利润率更高。

而行业认知的复利效应，更多体现在多年的实战经验积累上，甚至是血与泪的学费。

比如：流量运营能力，业界有个通俗的说法，如果没有砸过几个亿的营销预算，那只是纸上谈兵，缺乏实战经验。正如优秀的投资人通常需要至少5年，交了几千万美金投资学费后才有机会修炼而成。

而宝尊的团队积累了非常的项目实战经验，帮助品牌避免了交高昂学费的痛苦，而这些宝贵经验是随时间沉淀，具有长期的复利效应的。这也是为啥那么多国际品牌坚持找电商运营商，而不自建团队的真正原因所在。返回搜狐，查看更多