除了引进新的合伙人，针对吸引创业项目，真格正在进行全方位的“创新”。方爱之的总结是：“一边，在内部进行机制和系统的创新，由我们自己去找到更多的创业者。另一边，我们也在创新真格的品牌，让创业者更多地选择我们。”

近期，真格密集地扩充了团队，加上投后团队，达到前所未有的近50人。这种变化中一个重要的作用便是“尽可能地多扫到一些创业项目”。同时，一向以“投人”引以为豪、从未在内部分过“赛道”的真格正在讨论如何为团队分组，其目的在于尽可能地比其他天使更早发现优质项目。

只要是能提高找项目、看项目的效率，任何小的点子都不错过。从一个实习生的点子开始，真格启用了一套名为“真IT”的系统，监控智能手机应用市场的实时数据。方爱之说：“一个好的app从诞生到VC介入需要差不多一个月的时间，我要保证真格在这一个月之内就发现它。”

一方面是真格更为主动地去寻找创业者，另一方面，这个曾经的天使代名词，也在努力让创业者“像膝跳反射一样”更容易地想起自己。

近些日子，戴雨森的名字还出现在“真格失败研修院”的授课名单之中。这是今年6月真格面向中国创业者推出的创新项目，“只招收遭遇过较大失败的创业者——唯一的申请资格，是必须烧光过来自投资机构三百万人民币以上”。

“来参加失败研修院的学员极有可能是连续创业者，通过这样的培训、交流，当他们再一次创业的时候，我相信他们100%会选择真格。”方爱之说。

在创业项目和创业者的海洋里，除却“瞄准”连续创业者之外，真格还善于“锁定”海归创业者——通过每年推出两次、已到第八期的“真驿站”项目，组织留学生走访真格投资组合公司和市场上的优秀公司，吸引潜在的、具有海外背景的创业者。

除了“定点瞄准”不同类型的潜在创业者，真格也在近来投资机构的主战场“投后服务”上有了新的动作。随着私募股权市场的繁荣，GP及创业企业对投后管理的要求也越来越高。投资机构把钱花出去只是投资的开始，投后服务在整个“募、投、管、退”的流程中，时间跨度最长、消耗资源与精力最多。当“天使”坠入“红海”，钱已经不再是创业者们唯一的考虑因素。早期机构们正通过在投后阶段不断加码，以期吸引优秀的创业项目。

2016年底，真格从内部孵化了一个叫做“真聘”的项目，原投后人力资源总监杨莉担任CEO，为早期项目CEO提供一站式HR服务，包括人事管理工具、招聘外包、猎头等。

方爱之介绍，通过“真聘”的服务，每月有上百位优秀的候选人加入真格的被投公司。在她看来，人力资源服务是创业公司最大的痛点之一。“创业者往往不知道人从哪里来，而真格可以构建这样的生态系统，帮助创业者所有的需求。”返回搜狐，查看更多