但玩具毕竟是玩具，可以有也可以没有，如何让智能眼镜成为像现代手机一样的刚需产品才是厂商们应该考虑的问题。变“玩具”为“工具”，智能眼镜的发展被引向了一条康庄大道，企业级战略成了智能眼镜开花结果关键部分。

为什么这样说？我认为，有以下几点。

首先，也是最重要的一点，就是提高行业工作生产效率。时间就是金钱，效率就是生命，如果把智能眼镜变为促进生产力的一种工具，那企业肯定会乐于购买使用。谷歌Google Glass EE已经在医疗机构、制造商和物流等领域有所应用；近日，武汉协和医院通过使用微软HoloLens进行了全球首例混合现实技术引导的手术，利用HoloLens进行手术规划和术前讨论，不仅缩短了手术时间，还使手术的安全性和效率得以提高。

第二，就是提供有特色的智能眼镜产品。面对企业级市场，不同的领域有不同的要求，谷歌Google Glass EE通过企业联合制定产品方案，定制生产聚焦于企业本身的产品，最大化提高产品利用率。而在消费级市场，就像谷歌第一代产品，什么都做但又什么都做不好，被人吐槽“好看不中用”。

第三，是促进领域的协同发展。举一个简单的例子，在医疗机构的应用上，智能眼镜可以让医生更加方便地研究一次成功的手术案例。不仅如此，使用智能眼镜还可促进万物互联应用的发展，促进各行业跨领域的合作与进步。

第四，是社会的认可。当初谷歌眼镜盛极一时，但没过多久就被大众以“窥视隐私”的理由所抵制，谷歌也在舆论压力下叫停了Google Glass的所有生产。但在工作环境下，侵犯隐私的问题就会小很多，所以面向企业级市场就会避免这样的争议，得到企业和社会的认可。

智能眼镜的发展已经到了一个新的阶段，如何做到把产品应用与实际生活相结合是厂商们最需要做的，未来的路还有很多，比如环境保护、道路导航、公安侦查等。

当然，智能时代才开头，各种智能产品的发展也都在探索中，智能眼镜在探寻企业级市场发展道路的同时，也应该寻求多方面发展。在未来，智能眼镜厂商要做好个人与企业，娱乐和工作的产品分离，促进智能时代的全方位发展。

在前线创始人、执行总编老凉认为，智能眼镜可谓命运多舛，在商用市场找到用武之地，预示着这一市场的发展进入了深水区。智能眼镜进入商用市场的门槛儿很高，并不是随意一家就可以进来的。

同时老凉还指出，前些年，市场刚兴起时，初创企业和巨头纷纷投入重兵，而消费领域的消退，让众多业者成为炮灰。之前并不起眼的商用领域却成为了智能眼镜的深水区，表面上让人大跌眼镜，实则是一次人工智能与VR/AR/MR等技术全面成熟的结果。在这一市场上，j2直播，巨头成活率居高。返回搜狐，查看更多