如果说上述是外部的客观环境决定了模块化手机始终难有前景且近乎渺茫的话，那么从主观的Facebook自身看，与当初的Project Ara相比也是缺乏明确的目的性，即如果说此前谷歌力推Project Ara，是为了以灵活和低价格加速智能手机的普及，最终是扩大自己的Android生态系统的影响和用户的话（并非只是模块化手机本身），那么Facebook推模块化手机的目的何在呢？

如此看，Facebook此举甚至还不及当初和 HTC 合作推出的一款名为 HTC First智能手机（当时主打的功能，atv，就是由 Facebook 开发的 Facebook Home 启动器，这款启动器能够将整个手机界面和 Facebook 融合在一起，在锁屏状态下，用户可查看到 Facebook 的消息等），其目的是借此增加Facebook用户的黏性（当时Facebook还处在急需增加和保留用户的阶段），尽管后来也是以失败告终，但至少目的明确。而目的明确就意味着会上心和持续的投入，反之亦然。

还有一点不容忽略的是，就像本文开始提及的，由于负责该项目的团队主要来自此前的谷歌，Project Ara，且从该项目的前主持雷吉娜•杜根（Regina Dugan）离开谷歌跳槽至Facebook时，其博客中所言的“创造新产品的道路总是充满困难。就算你一心向前，也免不了一路刀割剑戟的磨难洗礼。

不仅需要面对技术上的困难，管理和思维上的挑战也不容小觑。几次遭遇之后足以让小规模的创业团队心灰气馁”看，其当时与谷歌的矛盾肯定不小。

在此，不要小看了这种矛盾对于后续的影响。Facebook并购来的Oculus Rift创始人之一的Carmack此前就被它的老东家ZeniMax以Facebook的Oculus VR侵犯了该公司的专利而告上了法庭，即因为版权侵犯、商标非法使用以及保密协议（NDA）违约，Oculus VR 公司及其高层被判须向 ZeniMax 支付高达 5亿美元的赔偿金，当然最终买单的还是Facebook。

需要说明的是，Carmack当时仅是ZeniMax的技术总监。相比之下，如今在Facebook的雷吉娜•杜根当时可是整个谷歌Project Ara项目的负责人，由此很难想象雷吉娜•杜根及其目前主要来自谷歌Project Ara项目的团队负责的Facebook模块手机能完全与Project Ara脱掉干系。

也就是说如果Facebook的模块手机真的启动的话，其后续面临谷歌诉讼的风险很大。而在模块化手机面临挑战难有前景的客观条件下，如果重蹈Oculus VR与ZeniMax专利诉讼的覆辙，对于Facebook就真的是“偷鸡不成，失把米”的得不偿失了。

综上所述，我们认为，鉴于此前谷歌Project Ara失败而模块化手机面临的客观市场需求和竞争环境越来越不利于其发展，且Facebook模块化手机的团队主要来自于Project Ara，在预示着其模块手机理念难有突破和创新的同时，其可能面临的负面影响反而显现，毕竟对于Facebook，前车之鉴就摆在那里。返回搜狐，atv，查看更多