在资本裹挟的行业大潮下，只有迅速占领市场才是颠扑不破的真理，这次大密度的推广中，快手在市场份额层面上卓有成效，各项数据在今年持续猛涨。

而从外部背景上来看，快手做这次推广的举措无比正确。

2013 年快手和美拍还与世无争， 2014 年秒拍还方兴未艾、2015 年头条还忙着做自媒体号、2016 年各家还欢天喜地的一起吃这个看起来永远吃不饱的盘子，但到了 2017 年，竞争加速，各家都在抢市场，快手已然先行一步，但是后来者的追赶仍旧可怖。

以今日头条为例，其旗下不仅有对标秒拍的西瓜视频，还有在品类和调性更贴近快手的抖音和火山小视频。

根据易观千帆这份截止到 2017 年 5 月的数据，头条光火山小视频这个独立出去的项目就在数据上达到快手八分之一的量级，更别提抖音这匹今年短视频平台最大的黑马在高阶用户上对快手进行收割。

而头条推广自己短视频项目的方式比快手做线下推广更加野蛮暴力，当快手的大 V 还需要通过粉丝增长广告变现的时候，今日头条的火山小视频直接让你用播放量等数据积累起来的“火力值”进行变现。

快手首席内容官曾光明曾感叹，“我替友商的经费感到可惜，这个方向完全不对”，快手 CEO 宿华一直坚持价值中立“不干扰用户”的立场，但是当各个平台纷纷砸下补贴这种堪称兴奋剂的推广方式时，这家估值近 40 亿美金的巨头，再也没有办法重复那句“快手没做任何的市场活动，包括付费或者是不付费的市场推广”了。

简单评价快手的市场投放策略，就是两手都要抓两手都要硬，既要一线也要三四线，既要底层也要中产阶级乃至更高阶的用户，多而杂，大而全。

你很难定义在地铁上看到快手广告的用户和会不会去看《奔跑吧大兄弟》，你也很难定义围观快手在知乎这场风波的人会不会就此把快手摈弃到尘埃，这样高曝光率，粗放占领受众眼球的方式，成功让更多人知道快手，但是很难说品牌理念就已经深入人心。

而更核心的问题是，快手真正的品牌是什么？

相比其他短视频平台，快手最大的优势是更像一个社交网络，你无法想象这里有多少草根用户把自己的关注留给了周围同一个社交圈的人？也无法想象有多少三四线城市的少年把这里当成自己的 QQ 空间 ，这些人对快手打出的宣传语——“每个人都值得被记录”深深认同。

X 博士的残酷底层物语和知乎网友们的奚落，不会阻挡这些人继续使用快手。

根据快手FA ，光源资本创始人郑烜乐的说法，快手正变得越来越年轻化。有初高中生把它当成视频化的日记本，记录上学和生活日常，还有年轻情侣在快手上频繁更新感情进展，至于草根用户，也不尽然都在以大胃王和鬼步舞的形象示人。

但这些人，一直被笼罩在快手的污名之下——快手的用户一点也不 low，low 的是那些为了博关注一次次刷新下限的流量食腐者们。

很难说平台在这场风波中一点问题都没有，快手的流量分发机制决定了，那些平日里正正常常的四五线城镇青年，会为了上首页上直播而铤而走险做一些非常态的表演，一个无名之辈也知道在快手不管怎么火了，最后都可以通过卖假鞋、假包、减肥药的方式来挣钱，而快手掌管着生杀大权，光是不给这些食腐者们直播的权限，就可以轻易断绝其一半的收入，这个时候，就很难拿出“这就是真实的世界”这种美丽的话语来说服所有人。

东北的重工业是一汽、鞍钢和沈飞，而不是烧烤，轻工业是东药、辽纺和哈啤，而不是喊麦，愿快手把自己留给真实记录这个世界的人，这是快手最大的品牌。