Wadors说，在日常管理方面，就涉及到包容性。是的，拥有多样化的员工是件好事，但是如果员工觉得自己不适应工作，那么这种多样性就会被白白浪费。最优秀的管理者会把注意力集中在包容性上，无论种族、性别、政治信仰、外向程度等，所有员工都相信他们的观点是有价值的。

　　管理代际差异

　　今天有无数关于如何管理千禧一代的文章。这是因为企业组织正面临管理他们的考验。而且，一场全新的斗争已然开始——如何把这些千禧一代转变成管理人员

　　此外，由于种种原因，人们的工作时间比以往更长。对于一个经理来说，在他的团队里同时存在25岁和65岁的员工是司空见惯的事，但这在20年前是非常罕见的。仍然有x世代的人，他们似乎几乎没有受到媒体的关注，但他们占据了劳动力的很大一部分。

　　哦，还有一件事，关于千禧一代的报道有很多。但是，到2020年，新一代人将会进入劳动力市场:“Z一代”(90年代中期出生的人)。谁知道他们的集体性格会是什么样子?

　　所有这些人都有不同的期望，不同的交流方式和不同的世界观。然而，无论如何，管理者需要把他们都变成一个有凝聚力的单位。

　　Dewett说:“理解价值差异以及沟通工具和方法的差异是至关重要的。”“新的开放思维和创造力需要重新考虑某些政策、过程和工具，以适应新的多数人的愿望。

　　结语

　　经理的角色在未来五年内并不容易。 正如你看到的，你可以计算一件事：变化。 市场变化，招聘趋势变化，员工人数和期望变化。

　　所有这些变化都有可能给员工带来真正的焦虑。经理们要确保不会发生这种情况。

　　那么，对于未来的管理者来说，最好的策略是什么呢?尽可能多地接受这种变化，努力学习。这是为自己做好准备的最好方法，也是为团队的其他成员树立榜样，如果处理得当，这一变化将带来巨大的机遇。

　　对组织而言也是一样的——如果你能将这些技能传授给你的管理者，那么你将拥有巨大的优势。