先不说这类型的产品启动难度是何等的大，按现在国内的互联网创业的烧钱趋势，除了百度、腾讯、阿里，谁口袋里有足够的银子敢动这方面的心思啊？

　　最后

　　回顾一下本文阐述的这4大类创业项目，如开篇所言他们的启动起步难度是依次递增的。我们都知道对于大多数创业者来说，项目刚刚成立时肯定都是缺人、缺钱、缺资源的，那是不是意味着创业者都没机会参与平台型的生意了？也未必，创业其实就是一个布点、引线、构面的过程，创业项目也一样，它也可以是一个由点及面的过程。

　　以百度为例，它的产品雏形——搜索引擎，本来就是一个单点启动型产品。但李彦宏硬是一点点优化，atv，一个点一个点的提升市场占有率，把用户量做上去后，又开发出百度贴吧这种单边型的产品，慢慢地弥补上搜索引擎这个单点型产品所失位的部分。而百度经验、百度文库、百度百科更是再进一步，将产品由单边拓展到双边，巩固产品的同时，把竞争门槛往上提了一大截。

　　所以说，从百度这个例子可以得出一个结论或者说参考依据。

　　一个简单的产品，单点启动做的非常成功，如果想提高门槛，减少竞争对手的威胁，就要从单点转向单边，构筑人群壁垒，你产品再好你人群不够你就是不如我；如果还有可能就构筑双边关系，你搞定一波人群你还是拼不过我甚至，你更有能力的话就去搭建三边壁垒，四边壁垒，比如淘宝的物流体系、金融体系。护城河越建越长，最后竞争对手只能“望洋兴叹”了。