韬蕴资本接手易到用车、贾跃亭辞任乐视网职务、供应商讨债导致股东大会被迫只开15分钟……最近的乐视可谓麻烦不断，其艰难境况也是人尽皆知。

　　早在2015年，笔者就对乐视“生态化反”模式提出质疑，但当时遭到不少同为互联网观察者的反对，认为不应该唱衰一家这么有创新和拼搏精神的企业。然而事实归事实，资金链断裂让乐视陷入泥潭，正如情怀不能拯救锤子手机，贾跃亭公开宣称的“负责到底”也未必能成为乐视起死回生的解药。

　　历史总是惊人的相似，正在疯狂扩张的美团点评，未来可能面临的问题将会更严峻。贾跃亭的前段创业史与美团的王兴极为相似，两人似乎都非常喜欢挑战别人并且有着极其强大的自信心。但是，当乐视倒下了，atv直播，美团点评会不会将其视为镜子，给自己提个醒呢？

　　贾跃亭在乐视危机之前，经常宣布乐视要挑战一些行业巨头，甚至一度公开宣称要以一敌三。王兴一手创办的美团，也被看做有可能会成为下一个BAT，而王兴也确实意图通过多个业务的扩展，来挑战各种强大的敌人。

　　扩张、发展多元化，这的确是应对瞬息万变的互联网竞争的重要办法，但多元化却有“优劣之分”。就我们所见，阿里巴巴、腾讯、亚马逊这些成功例子，都是在某一领域聚集起大量的流量，再顺势切入行业的上下游，形成协同作战后才取得了巨大的成功。阿里巴巴、腾讯等切入的领域都是朝阳行业，例如物流、金融、游戏，开奖，重要的是，这些行业在其进入之前没有巨头统治。

　　反观乐视、美团点评盲目切入到已经被巨头统治的领域，与多个巨头开战，例如美团外卖业务上面临饿了麽口碑们的竞争；酒旅一块，则挤满了携程、飞猪等重量级选手；打车领域，滴滴更是不给其机会。

　　目前看到，美团点评的“广撒网”路线与早前的乐视一样容易招黑，近期高层离职潮、融资困境、数据质疑等一系列问题一直困扰着美团点评。现在的美团，似乎正处在这样一个在扩张光环下之下的危险时刻。最为突出的一点，就是美团的辟谣正在变得越来越常态化。这是一个反常的现象，乐视在扩张初期，贾跃亭提出了“生态化反”新概念，以应对越来越多的质疑。如今，王兴同样在用“互联网下半场”来为其扩张之路保驾护航。或许，美团点评和王兴应该给自己提个醒了，毕竟市场和消费者都不愿意再看到乐视的困局发生在其他互联网企业身上。青云