2013年10月，北大东门对面中关新园9号楼，一家名为“1898咖啡馆”的小店开业了。

　　这是一家刚开业就有100位“老板”的咖啡馆，由创始人杨勇联合了100位北京大学校友共同集资发起——这是中国第一家众筹咖啡馆。

　　随着“大众创业、万众创新”的大潮来临，众筹开始成为替代传统的银行贷款或政府资助的重要选择，被创业公司视为重要融资途径。

　　据零壹研究院发布的《2016年众筹行业年报》显示，2014年上线的平台达到154家。2015年，新上线的众筹平台再创新高，达到222家。从2011年到2015年，众筹网站花开遍地。

　　直到2016年，互联网金融专项整治拉开大幕。据中关村众筹联盟发布的报告显示，截至2016年年底，下线或众筹业务下架的平台数量共计89家，占正常运营众筹平台数量的五分之一。

　　与此同时，互联网巨头在众筹领域的寡头作用体现出来。拿2016年来说，京东众筹、淘宝众筹和苏宁众筹三大平台的支持人次合计占到整个行业93.1%的比重。

　　众筹资金与资源越来越向京东众筹、淘宝众筹等少数几家平台汇聚，形成寡头格局，马太效应越发强烈。

　　众筹的四次“迭代”

　　从百花齐放到寡头初显，众筹行业经历了什么？

　　京东金融众筹事业部总经理高征认为，众筹从2009年美国的Kickstarter 开始，发展至今本质上并没有太大变化，就是大众把钱筹到一起去做有意义的事，它拥有四种基本模式，分别是奖励众筹（也叫产品众筹）、股权众筹、债券众筹（可以理解为P2P）以及捐赠众筹——其中，产品众筹是目前市场上最活跃的模式。

　　京东金融众筹事业部总经理 高征

　　在高征看来，当众筹落地中国之后，它已经经历了4次“升级迭代”。

　　众筹1.0时代，也是众筹在中国的落地阶段，这一阶段的众筹基本局限在很小的圈子之内，无论是筹资金额和筹资项目都非常有限。亮点项目是京东众筹平台上线的三个爸爸空气净化器，它获得了超千万人民币的众筹资金支持。

　　众筹2.0时代，也是“消费升级时代”，“流量为王”成为这个阶段最主要的一个特点，京东众筹与淘宝众筹成为了众筹领域的绝对主角。这一阶段最常遇到的挑战是，众筹和团购、预售区别何在。

　　众筹3.0时代，也是众创孵化时代。这时有更多的机构进入众筹领域，这些机构利用自己独特的资源为切入点去孵化创新，为创新筹资。原有的超级众筹平台，也将会纷纷转型众创，开奖，建立完整的创新孵化的生态体系。

　　众筹4.0时代，也是筹后时代，众筹逐步超出电商、金融的范畴，形成了金融科技与柔性制造的结合。这一时代，可以说是由京东众筹开创和引领，其开启的众创SaaS服务平台，集合了线上线下资源为创业企业提供服务，提高创业成功率。

　　简言之，众筹行业经历了从简单的信息中介向孵化服务平台的角色转变。

　　在这一过程中，国内一些最先起势的众筹平台，后期受困于流量成本而难以为继，小型平台的固有流量完全不能满足创新者的需求，其资源往往也不能合理覆盖。以“点名时间”为例，其高调宣布退出众筹，到2016年最终被收购，完成了其将众筹带进中国的历史使命。

　　相对而言，京东、阿里、苏宁等互联网电商巨头具备流量优势，资金人力和产业链优势，因此乘势崛起。

　　众筹孵化创意

　　众筹平台渐次迭代，但对于用户来说，依靠“众人”的力量，培育尚处在萌芽阶段的创新和创意，始终是众筹的最大价值所在。

　　通过各大众筹平台而成为口碑之选的“猫王收音机”，让“收音机”这样一个快时代淘汰的产品形态复活，并创下10天5000台产品销售一空，创下了京东众筹平台上音乐硬件类众筹金额排名第一的纪录。

　　作为一款小众产品，收音机直接投放到主流电商平台的效果恐怕很难预料。年过六旬的“收音机发烧友”曾德钧选择了众筹，不仅拓宽了资金来源，还成功的与年轻人建立了联系。

　　参与众筹的消费者，不仅为一款智能产品买单，更多是为创业者的“匠心精神”投出了票并参与其中。

　　“用户可以眼睁睁看着产品的一代代的成长，不断提升。”高征说道，在用户的建议之下，猫王收音机后期还加上了WIFI、蓝牙和NFC，通过手机可以直接控制，以实现现代化的功能，成为在线流媒体需要高品质又易用的播放设备。