需求分析与设计，是产品工作中很重要的一部分，这里产出的内容，将决定公司接下来的营销、运营、研发等资源的调配与消耗，所以需求分析一定要谨慎，产品设计一定要匹配。

学会频繁的梳理自己的PRD文档，也许每过一遍，就会修复一些逻辑缺陷，或者产生更好的想法来调优方案。

拿捏不准的和概念模糊的，学会请教相关的人，描述想法给他人，以验证对方案的设想是否正确，只有得到验证才好大胆的去实现。

对自己批判性思考，学会问自己“首先是这是不是真实需求，其次是这样解决的可行性如何？最后是这种解决方案在逻辑上是否合理”。

开需求评审会以前，尽量先跟参会的关键人员们通通气，分歧和不统一的意见，尽量放到台下来解决，减少会议上的杂音。

　　今年年初，我牵头负责了我们产品“钱包”功能的重构设计，以下是这期间我的大致工作流程：

　　如果前期我“听风就是雨”，做的验证不够就拿到台面上来宣讲，那么带来的结果：

可能与财务系统有冲突。

可能技术实现有困难。

可能不符合公司运营方案的策略。

产品思路有问题，缺陷明显。

上线后问题暴露，伤害用户，造成损失。

　　作为产品的第一负责人，只有严谨的做事方式去避免出现“产品事故”，才能有机会站在台上，被众人所注目，被聚光灯所照亮。

　　如果只能做螺丝钉，也要做一颗有思想的螺丝钉。