其实在国外，短视频定位细分化这种趋势早有显现。据Social Blade统计显示，专注于做某个品类的视频帐号，更能吸引有粘度的粉丝群体，会更有成长空间。以热门旅游节目为例，关注如何穷游的Vagabrothers是YouTube上知名的旅游博主，目前频道已有超过35万的订阅粉丝，很受欢迎。

　　（二）适应平台比全面撒网要关键

　　选择更为细分创作方向的同时，紧密联系平台、适应规则也是短视频阶段性发展的重中之重。在商业模式不明朗的前提下，先活下去，是发展的第一步。

　　目前国内有明确补贴政策的包括腾讯企鹅号、今日头条、阿里大鱼号、百度百家号、微博秒拍等等。在这其中，腾讯主要是推保底扶持+广告分成，同时通过腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等多个渠道分发。

　　今日头条，走的是大众草根路线，目前主要聚焦在流量分成，另外还有头条广告分成、电商模式尝试等等，但都刚刚开始。旗下重点扶持的火山小视频，采用的也是流量倾斜扶持，再进行分成，但只适合几十秒的小视频。而大鱼号，由于阿里文娱的大平台，分发渠道和补贴模式相对更为多样些，包括了基础创作奖金、短视频专项奖金、UC、优酷、土豆等多个平台分发收益、有流量和广告分成，还有视频的边看边买等，但毕竟大鱼号实现融合只有一月有余，实际收益效果，还需要时间持续观望。

　　多渠道分发，多种补贴模式的组合，会成为平台吸引短视频创作者的核心竞争力。不管是腾讯，头条，大鱼号，短视频平台和渠道都在形成矩阵化。而对于创作者而言，可以做的，是针对不同平台不同规则，有针对性地尽可能抓住目前可以收割的红利，在平台的支持下先活下去。

　　短视频商业壁垒形成还在于品牌IP化

　　短视频要想获得可持续的发展，关键还在打造自身的商业壁垒。商业壁垒看似是大平台才需要关注的问题，但实际上对商业模式不明朗的短视频领域来说，创业者从一开始就应该格外重视。好的商业模式，可以遵循这样的步骤：1、找到未被满足的需求；2、差异化的战略定位和价值主张；3、建立起特有的盈利模型；4、整合价值链形成核心竞争力。

　　对于短视频创作者来说，想要打造自身的商业壁垒，除了找到未被满足的细分需求外，关键还在于持续不断的品牌打造和IP化。回顾视频网红发展史，从后舍男孩到人大校花，从沉珂到Mike隋，一代新人换旧人，老的一批已淹没在历史长河中。由于缺乏强有力的品牌和IP化，被大量的后起之秀取代。

　　一些在短时间内靠着情色擦边和无聊搞笑获得大量流量的Up主，由于缺乏IP的建设能力，很容易被公众遗忘。在投资者看来，略有小成或已有规模的IP更有投资价值，平台也在不断给这种大IP导流量和补贴。

　　从一个ID到IP，是内容创作者一个重要跨越，也是短视频创作生态很重要的一环。被称为吐槽第一人的papi酱，利用各大视频平台走红之后，不仅成为了积家等品牌代言人，还推出了个人的视频网站papitube，通过视频将粉丝导流到自己的平台，提供子品牌和网红孵化服务，将papi酱的品牌不断延伸。

　　短视频网红papi酱

　　短视频虽然很热，但是还没到全面爆发的时刻。短视频形态，不管对内容创业者、平台、广告主，都是一个新的挑战和机遇。在内容形成IP后，团队就有了更大的商业变现可能，可挖掘广告赞助、转播费、门票出售、品牌授权、周边商品等更多变现模式。“在内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。”可以预见，在未来，垂直领域的大IP会有更大的变现价值。

　　所以说，下一个颠覆办公室小野的，绝对不是另外一个小野。之所以能颠覆她，绝对不是有更奇葩的办公室美食做法，更好吃的东西，更豪华的办公室环境。打造下一个爆款，除了极其有脑洞好玩的想法，更关键的是专注于某一个细分领域，更了解平台特性，也更善于打造自己的IP和品牌。