虽然被“四大巨头”前后夹击，面临随时被收购的风险，但徐意一直觉得，自己并不是想要单纯的卖东西，而是基于用户需求提供给其可以选择的结果，即便困难重重，也不能轻易放弃。更何况拼便宜上线还不足一月，就已经覆盖了杭州1000多家门店，平台周活达30%以上，月交易额达到几百万元。

　　这当然离不开徐意及其团队对技术的把控，及对供应商资源的整合重点运营。“这跟我之前的项目有点像，但却比之复杂的多。”徐意此前曾设计来爱拼机最核心的拼机算法，做为爱拼机的创始人之一，他对产品的调度、匹配以及供应商的选择有一定的逻辑，“虽然二者理念相似，但对便利店来说，设计的品类却更为复杂，对数据的采集也更为重要。”

　　平台会通过采购需求、行为习惯等数据进行分析，帮店主找到最优的采购路径，最终实现每个店主进入产品端后看到的产品界面都有所不同。而店主可以在PC端或是移动端进行一键采购进货，由第三方物流进行配送。

　　在供应链方面，拼便宜的两位合伙人一位来自沃尔玛、另一位来自京东，拥有华东地区80%的供应商资源，并与上游供应商可进行一对一合作，通过平台直接给供应商派单，并为其提供库存管理系统，便于将库存产品更高效地匹配、销售给夫妻便利店。

　　目前拼便宜的单品有1000余件，其中饮料占60%。之所以这样安排的原因有两点：

　　1、产品刚上线，又正值暑期，饮料属于高频消费，且普遍标准化。

　　2、饮料在管理模型中略单一，快速起量的同时，开奖，还可以进行产品测试。

　　“等到了8月份，再开始上食品、日化等长尾产品。”徐意表示，接下来，他们还将在布局华东地区，如宁波、上海、苏州、南京等城市，进行后续扩张。在配送体系上则联合供应商接入智能仓储，进行智能分拣。

　　同时拼便宜亦拥有定价权，可从便利店采购平台抽取一定比例佣金，未来也将对供应商收取一定佣金。此外，广告收入、数据服务也是其重要的营收来源。

　　编辑元素：据悉拼便宜刚刚成立3个月，已先后获得由世纪资本、浙大同创5U众创空间投资的数百万天使轮融资，及胜辉投资的千万元“天使+”轮融资，并预计于今年8月展开第三轮融资。

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