就目前情况来看，线下零售在短时间内仍要经历一轮普遍的试错期，主要现象为：各家企业都在抢概念。在去年上海诞生第一家盒马鲜生之后，此类门店成为行业新的风口，而在造物节中阿里亮相无人咖啡馆时，仅几天之内，各类无人超市概念又迅速起来，基于FRID技术在运营方面仍有不少问题的企业的为抢占先机，越过试运营期直接开始运营，在经历空调无法运行和城管查封等一系列问题后，沦为行业笑柄。

　　线上线下融合的门店乱象也将继续。

　　门店的转型是件十分困难的事情，物理空间的局限，线上流量成本的持续攀严重增加了门店的运营压力，以步步高商业为例，2016年公司实现营业收入154.7亿元，同比增长0.12%；实现归属于上市公司股东的净利润1.33亿元，同比下降37.94%。

　　其也曾通过线上独立站点来试图盘活线下资源，但终究证明是徒劳的，目前云猴网仍处于亏损状态。

　　线下门店的转型，仅靠App购买，近距离配送以及现场加工是很难取得的理想成绩的，单单App用户的增量如何实现便是极大的问题，在供应链无太大优势仅以精选产品来提高用户体量，目前来看难度着实不小。

　　单单手淘入口的流量支持，就足够让所有线下企业羡慕，随着改革的深入，线下门店要互联网企业渗透之时重新寻找自己定位，在流量、供应链、服务等诸多因素之中寻找平衡点，单一的模仿会沦为站点电商一样的下场

　　就此来看，盒马鲜生只适合盒马鲜生，模仿者必死。