盛百椒也承认，购物中心运营成本太高，百丽没有那么大的财力和精力去做，于是选择更快、更新的电商，却发现线上渠道同样需要很大的投资，何况，线上渠道发展再好，亦无法弥补线下业务，且线上线下完全是两个客户群，价格、产品均不同，未来有待同步后，才会成功。

　　时尚度和性价比是百丽衰落的最重要原因。快时尚和电商品牌之所以在短时间内就能成长起来，就在于其成本的低廉。而百丽由于运营模式过重，加上追求中高端的品牌定位，价格相对于这些更年轻的品牌而言，性价比低很多。何况，女性时尚产品迭代迅速，不少年轻消费者不是将品质放在第一位，而是款式设计，百丽的设计明显落后于年轻品牌，并不出挑。

　　沉重的包袱和过重的模式让百丽行动变得迟缓，对市场风向的转变和消费者品味的变化虽有察觉却难以迅速做出反应。盛百椒也在采访中表示，很多时候百丽都预判到消费者对鞋类产品品味发生变化，作出了一定转变，但对于其他一些变化，虽然有点认识，但是未能准确预判。他坦言，或者当时被现有利益有所束缚，没敢转型，因为一旦进行重大转型，势必对当期利润造成重大压力，令股东受损。

　　退市之后，百丽是否能轻装上路？毕竟，它在中国零售圈的资源网络和品牌管理实力仍然不容小觑。去掉上市公司的各种限制后，百丽的管理层更能推进百丽的转型。