秒拍与小咖秀培养出的用户使用惯性为第四阶段直播应用“一直播”的上线带来了明显导流，虽然相比市场上其他直播平台，一下科技直播业务的开始要晚很多，对此韩坤表述得很坦诚：“其实我们的直播比别人晚了好长时间，但是因为前期有秒拍的积累，再加上微博的加持，又让一直播迅速在市场里起来了。”

韩坤认为，复盘一下科技的几款代表性产品，其实每款产品前后都借助了微博和明星效应，否则很难有这样的大爆发。

“我们在这个市场里形成了自己的视频矩阵。”

为什么不担心小咖秀成为昙花一现“现象级产品”

“因为我们给它的定位就是生产秒拍的内容。如果小咖秀有一天用户变小了，那我们新的产品又出来了。比如像我们新推出的‘晃咖’，就是我们研发的另外一个新的能够去延续它生命的产品。因为我们相信用户吃喝玩都满足了，然后我们把这个乐给做好，就有我们的市场。”韩坤直言不讳。

他认为，如果说短视频有“护城河”，那么对于短视频平台来说，首先要保证有足够体量的内容，接下来便是分发问题。

“对于短视频，首先你得有这样（足够体量）的内容，接下来可能就是解决它的分发。比如说我能不能看到想看的内容，我今天顶多看50个视频，能不能在信息大爆炸的时候，能把我需求的、我要看的视频找到，这个是现在秒拍做得最关键的事情。”

而人工与人工智能结合的内容分发，今天已经成了包括秒拍在内的各大内容平台不二选择。

以下内容根据啪啪啪与韩坤对话整理：

视频矩阵的形成

啪啪啪：复盘“一下科技”过去6年的发展，如果把它分成几个节点，会怎么分？

韩坤：前3年应该是一个节点，这三年是非常艰难的。一开始我们觉得是解决了用户一个非常刚需的东西――就是能把视频拍得好看、又能上传、上传完又能分享给朋友（的产品）。虽然每个手机都带了拍摄（功能），但它的拍摄、上传、分享过程是非常复杂的，我们给它简化了。我们以为这样会有很多用户来用，前三年就一直在这个方向上做各种努力、各种尝试，最后的结果都达不到我们的预期。

直到2013年底我们推出秒拍，和过去的产品有一个非常大不一样（的地方），就是以前用户想拍多长时间拍多长时间，到了秒拍的时候，我们只让拍10秒。因为过去三年，我们遇到的一个问题就是用户虽然能够拍得好看，但是拍出来的视频特别大，上传慢，别人看也慢。即使带宽没有限制，但是费用也很高。到了2013年底推出来秒拍之后，最大降低了用户上传的时间，这样用户拍出来的内容就能瞬间发出去，就能够分享了。

这个是爆发的一个前提。再加上流量资费的下降和带宽的升级，又是对秒拍从不限时间到10秒之后的又一个大的提升。这个应该是我们的第二个阶段。应该是2014年5月份，秒拍开始真正的爆发。这个应该是第二个阶段。

我们开始做秒拍的前3年，我记得每天大概能有几千个人上传视频就了不得了，到后来就变成了每天几十万人上传，直播，甚至上百万人上传内容。这个时候就形成了我们自己的内容加用户的优势。所以我们也是感受到秒拍是因为不限制时间到限制时间，其实就降低了用户的拍摄难度，我们有了大量内容。

然后我们进一步在想如何降低用户拍摄视频的难度。我们发现很多用户不愿意拍视频，是因为拍不出来好玩好看的视频，所以他就不想拍了。但是每个人去买手机的时候对摄像头像素的要求还挺高的，都是希望越高越好。这里面最大的一个问题就是用户不知道拍什么。在2015年的时候，我们就推出了小咖秀。小咖秀解决了这个难题，我们给他一个剧本，照着这个音频直接演就行了，马上一个片段就出来了。也就是在秒拍的基础上，进一步降低了用户生产内容的成本。这使得秒拍在2015年的时候真正实现一个大爆发。当时定目标的时候，我们说如果能在2015年底做到2亿的VV（注：VisitView缩写， 访问次数），公司可能就牛了。结果做到了将近20亿次的VV。现在的量又更高了。这个应该是我们的第三个阶段。

到了第四个阶段，就是直播的爆发。我们做直播的时候其实也走了很多弯路。最早做直播的时候，因为秒拍的用户量已经很大，又有小咖秀产品，我们在想直播到底是一个独立的客户端好，还是集成在秒拍里面好。我们肯定首先想集成在秒拍里面，这样的话，我们推广一个秒拍，就相当于把两个产品都推广出去了。