文/全景网《WE言堂》专栏特约 易简财经

最近,贾老板出走美国,股权被招行等几大银行冻结,又将多元化的辩论推上了风口浪尖。多元化和生态是不是伪命题?

- 1 -

弹尽粮绝的乐视生态

2010年8月,乐视网在A股创业板上市。贾跃亭从乐视网起家,一路多元化扩张,他还发明了个新词,叫生态化反,也就是说一旦形成了生态,就可以形成化学反应。

于是上市公司乐视网经过几年扩张,成了一个生态系统。包括非上市境外持股平台以及乐视汽车三大体系,细分又可以分为互联网、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态。

而贾跃亭更是凭借着乐视生态,俘获了大批投资者和追随者,登上了人生巅峰,一度和马云、马化腾、李彦宏齐名,人送外号中国贾布斯。当时,贾跃亭还经常宣布乐视要挑战一些行业巨头。甚至一度公开宣称要以一敌三,单挑BAT。

但如今,贾老板的生态已经弹尽粮绝,非上市系统连工资都发不出来了。贾老板辞去乐视职务,资产被银行冻结,偷偷出走美国,不愧“负责到底贾跃亭”。而白衣骑士孙宏斌则出手分割乐视上市公司和非上市公司体系,为乐视生态善后。

- 2 -

王兴大谈多元化梁建章反驳

乐视的弹尽粮绝引起了业界对多元化的反思,无独有偶,6月21日,美团CEO王兴的文章刷爆了朋友圈,在文中,王兴解释了美团的多元化,并表示:“科技变革已经到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这个时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

这篇文章发布没多久,便引起了另一位大佬的关注,那便是携程董事长梁建章。

在看到王兴的观点后,梁建章亲自发文反驳道,中国的企业更应考虑专业化而不是多元化,因为中国的市场比美国还大,产业细分程度会超过美国。此外中国经济还处于快速发展期,很多行业还处于创新期,这有利于专业公司。

两名互联网大佬的观点对峙引得不少吃瓜群众围观。

- 3 -

美团多元化,树敌无数

其实一开始,王兴并不偏好多元化,千团大战的时候,美团是不多的坚守团购主业的公司,甚至果断放弃了抓眼球的实物团购,坚持把线下服务的团购这一件事情做深、做透,并且最终笑到了最后。

但在团购硝烟散去,业务趋于稳定之后,王兴开始发现外卖、电影票、酒店等等业务有了新的机会,于是派出“小团队去探索”,结果发现效果还不错。这大大激发了他对多元化的兴趣,于是美团便走上了多元化的道路。

2015年10月,美团与大众点评合并,成立“新美大”,新公司估值达到170亿美元。这也给了王兴,投资多元化的资本。

于是“新美大”一路高歌,从团购、外卖,拓展到酒旅、短租甚至还开始了网约车项目。

- 4 -

多元化与“伪多元化”

北京的一位互联网专家对易简财经(ID:ejfinance)表示,多元化其实有两种,真多元化和伪多元化。

真多元化如阿里、腾讯、亚马逊,在某一个领域聚集起大量的流量,然后顺势切入行业的上下游,形成协同作战,所以取得了巨大的成功。切入的领域都是朝阳行业,例如物流、金融、游戏、云,重要的是,没有巨头统治。

而伪多元化如乐视、美团,盲目切入到已经被巨头统治的领域,与多个巨头开战,能有好果子吃么?

纵观乐视网多元化切入的领域,视频网站有腾讯优酷,电视有创维TCL,手机有苹果三星,汽车有特斯拉,这些领域的巨头,乐视一个都没打赢。

美团亦如此,在外卖和餐饮还不错,直面饿了么和口碑。但切入酒旅行业,挑战携程、飞猪、途牛等重量级选手。切入打车领域,直面滴滴。切入短租行业,去切割Airbnb、途家、小猪的市场,还切入支付领域,连微信支付、支付宝的市场都想分一杯羹。

从阿里巴巴到携程、去哪儿,再到滴滴、百度、饿了么,几乎国内叫得上名号的互联网公司,都是美团的对手。跟这么多巨头同时开战,这是一场根本不可能赢的战争。

或者说,要打败这么多巨头,美团到底还需要多少子弹?2016年初,美团F轮融了33亿美元,7月份又融了G轮,但没有公布融资数据。到现在,离这一轮融资也已经过去1年了,美团的子弹还够么?

众所周知,互联网有巨大的先发优势。新浪并非顶尖的互联网公司,但2009年,新浪微博兴起,腾讯、搜狐、网易三家跟进,都难以撼动其优势。2012年,腾讯的微信兴起,阿里、网易跟进,最后也是无功而返。

给一个公司5000亿子弹,去挑战微信,他可能成功么?

贾跃亭最喜欢说“为梦想窒息”,不少人为他的理想主义感动。在小编看来,这不是为梦想窒息,而是在为自己无边无际的野心窒息,是一种脱离了现实的空想主义。