无疑，阅文投巨资造网文生态，是“主要的事”，而“改进的事”则是在娱乐产业里，立住自己的Flag，放大网文IP的价值，谋求它们在影视、动漫、游戏等领域的改编，进而，实现其商业价值的“裂变”，博取IP授权、衍生品售卖、资本运作等多元化收益，当然，这一切也需要不菲的投入。

所以，阅文才在去年开始打造“IP共营合伙人”计划，与影视、游戏、动漫等娱乐势力共同将网文IP跨界打造成“超级IP”，按照原著的精神内核，设计再生机制，寻求多元化的外在表达，谋求一个自发展、自发酵、自升级的泛娱乐发展系统。

通过这样的方式，防止投机者重金购入IP，然后囤积居奇、巧卖豪夺。如此，阅文才能与志同道合者一起，将IP的世界观、价值观、人性、文化等不断提炼、延展，与时下的痛点、槽点、热点交融，导向深度（观点）、浓度（见识）、温度（新故事）的进化。

由此，像“求道”一样做IP，延长其生命周期，阅文和小伙伴就能共同演绎《择天记》《斗破苍穹》《全职高手》那样的传奇，博得商业价值的最大化，共营又共赢。

没错，从简单粗暴的IP买卖，变成共同精耕细作的IP经营，必定需要长期的投入。因此，阅文的营销广告支出才有所增长，但与此同时，它也得到了产业小伙伴的尊重与协同，其IP得以占据人们的心智思维，最终，阅文扩充了影响力边界，构建出迪士尼那样的“轮次收入模式”，活出自己的理想主义。

阅文IP的经营之道，已在业内有目共睹。还是那句话，阅文抓住了源头，有储备，才有开发。网络文学的IP开发和泛娱乐运作，已形成以阅文为唯一的第一梯队。招股书显示，阅文2016年度版权营运营收达2.47亿，近日同样提交了招股书的掌阅2016年度版权产品营收为1067万，在IP火爆的大时代下，只能说阅文的IP经营，一骑绝尘，其他网络文学企业真的难以望其项背。

不言而喻，阅文如今种种的重金投入，都是为了更确定的商业未来。亚马逊上市10多年才盈利，京东上市3年才盈利，阅文上市之前已经盈利，而且还称霸市场，吃下一半市场份额，在此基础上，它的野心恐怕是要赢家通吃，它到底有没有这个能力，时间不欺人，让我们拭目以待。

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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。