马云首谈掐架顺丰：我和王卫不知情 阿里不能把别人饭碗抢光

搜狐科技 文/崔鹏

阿里的执行力还是一如既往的强大。

2016年10月的云栖大会上马云提出“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）的想法，九个月之后阿里就对顶层组织架构进行了调整。

7月11日成立的“五新执行委员会”将统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服和菜鸟网络等阿里体系内的所有力量，全力投入建设“五新”。

这个新的权力架构，会在未来两三年内影响阿里巴巴的大部分重要业务决策，直到整个社会开始认同马云的“五新”，它的任务可能才会完成。

用老兵打新仗

身处其中，委员会主席张勇（逍遥子）获得了阿里尤其是马云的极大信任。在过去的三年中，他已经在阿里内部各个要职上证明过自己。

2014年9月阿里巴巴赴美上市后不久，张勇就被阿里内部人认为将接替陆兆禧成为阿里巴巴的CEO，而他在担任阿里COO期间就已经在实质上负责了天猫、淘宝和聚划算业务。

马云曾说“决不能把公司交给职业经理人管理”，也曾经说过“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”，然而张勇从盛大转投阿里，是一名标准的职业经理人，同时他也是会计师事务所出身，做过盛大和淘宝的CFO。

张勇在担任阿里巴巴COO期间曾兼任菜鸟网络CEO，对电商体系和物流体系都比较了解。由他提出并一手打造的“双11”已经成为中国最大的购物节日，当年O2O概念火爆之时，他也曾经公开泼冷水称“O2O是个伪命题”。

除了统筹一切的张勇，其他职位还包括：

·副主席井贤栋：蚂蚁金服CEO，阿里合伙人

·童文红：菜鸟网络董事长，阿里合伙人

·邵晓峰：阿里首席风险官，直接向马云汇报，阿里巴巴集团秘书长，阿里合伙人

·王帅：集团市场和公关负责人，阿里合伙人

·张建峰：阿里CTO，向张勇汇报，在阿里云内部向总裁胡晓明汇报，阿里合伙人

·赵颖：蚂蚁金服副总裁，负责蚂蚁金服大财务及客资部门，蚂蚁金服集团国际事业群COO，阿里合伙人

·倪行军：阿里合伙人，支付宝班委副班长，蚂蚁金服行业产品部研究员

·吴泽明：阿里合伙人，天猫事业部产品技术部研究员

·蒋凡：手机淘宝资深总监，零售电商事业群班委

·万霖：菜鸟网络总裁

·靖捷：阿里巴巴集团副总裁，零售电商事业群班委

这个名单中，来自蚂蚁金服的有3人，菜鸟的两人，atv，天猫和淘宝等零售业务3人，张建峰可以代表阿里云，邵晓峰可以看做代表马云的意见，算上在阿里内部一贯地位重要的王帅，各业务线权力分布比较均衡。

回头去看2015年阿里巴巴推出的“小前台，大中台”的组织架构，当初的目的是在大中台支撑下，阿里的电商事业群能够打破树状结构，变成一大批快速决策、执行力强的业务小前台，atv，避免大公司病，保持创业公司的高效率。

现在来看，要推动马云的五新落地，已经不能靠各自为战的策略。设计一个顶层权力架构成为必要前提，这也是为了提高集团和金融物流等其他业务协同的效率。不然任何一个决定在执行层面都会遇到来自各方的阻力。

五新执行委员会中大部分人为阿里合伙人，都是“老将”，囊括了天猫、淘宝、阿里云、蚂蚁金服和菜鸟的管理层，而技术、金融和物流这三块恰好是基础支撑，天猫和淘宝则是新零售的核心。

值得注意的是，阿里大文娱CEO俞永福和阿里云总裁胡晓明并未入选。

双11只能成功 不能失败

阿里巴巴今年反复提及“新零售”，京东也在近期阐明了“第四次零售革命”的观点。电商巨头们的共识是中国的传统零售业需要被改变，分歧在于往哪个方向走。

用资本的力量撬动线下，正在成为阿里巴巴的习惯。在过去的一年里，阿里买下了银泰百货，入股联华超市成为第二大股东，这也成为外界对“新零售”概念质疑的原因之一，似乎阿里巴巴自己也没有搞明白什么叫新零售。

消耗巨大资源在线下做的这些铺垫，都需要验证它们的正确性。

其实在今年618期间，已经出现了线上线下的联动，而在以往的电商大促节日中，电商平台和实体店铺的促销活动还处于割裂状态。今年阿里需要展现出更多联动线上线下的能力，体现这些大手笔收购和投资的价值。