但随着电商向零售行业的渗透，尤其是最近线上超市的兴起，打破了娃哈哈牢不可破的销售网络，用户可以越过其原有经销商网，通过线上获得娃哈哈或者其对手产品。

这意味着，娃哈哈在零售端的把控力开始被削弱，这也动摇了其商业帝国的基础，甚至会影响到新品的研发进度，这也是宗庆后在不同场合批评电商为代表的零售形态搞乱市场的主要原因。

娃哈哈方面很是清楚，若想重回巅峰时刻就必须要重新修复零售网络，抱怨指责是不能解决问题的。

在最近一月时间内，除与TakeGo签订合作协议，娃哈哈也与刘强东见面，根据媒体报导，双方将在新通路的百万门店方面进行深度合作，也即，娃哈哈开始需要借助京东的B2B的门店铺货系统来加强零售终端的把控。

这也意味着娃哈哈固有的经销商体系对本是优势的线下终端渠道的把控方面已经出现了松动，已经需要借助第三方力量了。

对于目前的娃哈哈而言，其原有的销售体系正在快速坍塌，线上超市又在重新建立新的产品至用户的路径，优势开始逐渐变为劣势，甚至成为娃哈哈发展的制约条件。

作为一家具有健全经销商体系的企业，娃哈哈在零售体系的任何尝试均要考虑经销商们的观感，无论零售模式有多大的漏洞和问题，娃哈哈也无法承担经销商集体离去的风险。

因此，无论是TakeGo亦或是与京东的新通路合作，其成效的考核标准绝非销量和运营数据的优良，而是能否为娃哈哈快速构建新的零售网络，TakeGo计划十年百万台，市场恐并不会有十年的机会，娃哈哈还是要进行更多的尝试。

但愿娃哈哈能够走出阴影，再续辉煌。