其实很久没有关注小米了，今天在阿里网商大会上看到了雷总的演讲，有些亲切的感觉。我不太明白为啥日理万机的雷总会跑到网商大会来演讲，不管是业务还是对象好像都不太匹配，不过从内容上看，似乎是在跟行业喊话，小米又回来了。

新三个代表和小米的核心价值观

雷总的演讲还是非常动情的，似乎还有人听出了哽咽。这其中雷总喊出了新三个代表让人眼前一亮，内涵是小米“代表未来、代表品质、代表新国货”。反正不管你信不信，雷总是坚信的。同时还举出了小米四个全球第一的产品，充电宝、扫地机、手环和平衡车。这里面小米充电宝确实还是不错的，快充版值得推荐。平衡车嘛，最近也走上了正轨，出了跟随模式可以跟着你帮你运货。这东西还是最好不要人用，免得突然断电之类飞出去摔得骨折，再次提醒大家一下，平衡车的发明人就是这么去世的。可以看出，小米现在最迫切希望证明的正是前两天在宣布Q2销量时候说的，小米模式还是成功的。其实小米和华为最大的不同就在这里了，华为就是单纯的手机业务，而小米的本质是一个模式。手机卖的好与不好尽管重要，但最最重要的是这个模式不能倒，如果模式倒了，手机卖再多，也没有那么高的价值了。

小米一直以来在模式或者价值观追求上其实都是很彷徨的，比如最早的时候，提的概念叫发烧友，把买性价比手机的大量屌丝人群归进了高大上有钱的发烧友群体。让发烧友这个群体很受伤，一说自己是发烧友好像就是个米粉一样。只是发烧友群体还是太小，所以没有什么像样的反抗。但是这种自我安慰的事情显然是不长久的，明显是因为买不起而不是发烧啊，所以在这个基础上，小米提炼出了自己的第一个原创核心理念，叫“参与感”。其实我觉的这个理念提的很好，唯一的问题就是这个是黎万强提的。所以生命周期很短，就随着黎万强的离去而销声匿迹了。

《参与感》是8月份出的，到了12月，雷总短暂的提出了一个理念，说小米是一家大数据公司，未来多少年要花多少亿在大数据上云云。其实这个理念倒也没有什么问题，就是提出的有点早，如果是在今天这个到处都是人工智能的时代说还是很时髦的，只是几年前说大数据，米粉是根本不知道是什么东西的。雷总很有前瞻的说大后年大数据还没价值我就破产了，好像正好是今年，不过现在并没看到雷总说大数据带来价值了，而是说手机销量又起来了。

不过另一个创始人刘德好像不太认同这一点。

很快这个理念被冷静思考了一阵后变成了海底捞、同仁堂、costco、沃尔玛了。

但是一次说四个企业实在是太复杂了，也不符合受众的理解能力，所以最后被凝聚成了一家企业，就是小米未来要做科技界的无印良品=新国货了。

这个事情一直延续到无印良品上了央视315晚会被曝光后，好像就告一段落了。

在这期间黎万强又回来了，所以呢中间还曾经搞了一个“参与感”似的理念叫“黑科技”，和上面的沉稳大方比较起来，确实有些画风突变。其实这个本来是索尼的粉丝说索尼的，索尼都行将就木了，你抄他肯定也没什么戏。所以拍了一些奇怪的广告之后，也就不见了。

所以总的说起来，小米虽然业务做得很大，但是在核心价值观方面一直缺乏原创，大都是学习第三方，所以这次提出了新“三个代表”，我还是觉得很有突破的。

小米Q2重回高速增长了吗?

在2015年的小米拿到了行业第一，信心是爆棚的，所以就喊出了2016年一亿部。结果这一年是天翻地覆，先后被vivo、oppo、华为一系列国内企业超过，加上苹果三星，前五的位置都不保了，当然因为雷总年会说了“开心就好”，也就没人计较了。不过因为新的一轮融资迟迟没有做，也不考虑上市，所以米司期权一直处于无法兑现状态，所以很多员工并不太开心。这段时间，也被雷总称之为小米最困难的时候。前两天，雷总兴奋的宣布小米2017年第二季度出货量达2316万台，似乎已经度过了最困难的时候。不过就在雷总发布了这一轮激动感言之后，就被中国大使馆浇了一盆冷水。