S2 ——“激励型/变革型”领导者采用高指导和高支持的风格。领导者知道该做什么，但需要追随者“认同"，因此选择去“推销”自己提出的解决方案。

S3 ——“参与型/引导型”领导者使用低指导和高支持的风格。领导者允许追随者决定做什么，但支持他们做。

S4 ——“赋权型/放手型领导”采用一种假设追随者知道如何完成任务并将继续执行任务的风格。这种方法是低指导和低支持。

尼克的研究数据显示，高管们普遍意识到自己面临着以下三种困境：

高管们需要更多的放手。

高管们正表现出“红发女王效应”，跑得很辛苦，开奖，但却是在原地打转。

很多高管将时间花费在不重要的事情上。

《未来领导力》一书给出了摆脱这些困境的方法。领导者必须推动他们的追随者成为既有能力又有动力的人。

尼克·奥博伦斯基在书中网罗了各种当代商业领导力模型，并运用现代物理学的一些思路对这些模型进行了研究。然而，书中展示了尼克强大的辩证思考力，该书巧妙整合了各种领导力观念，是领导者和潜在领导者的实践指南。他不是主张一个“最好”的领导力方法或模型，而是在审视“最高效”的领导力流程。这个流程本身是动态的，是逐渐显现的，因此是具有适应性的。通过应用几个简单的原则，领导者就有可能把握住穿越复杂环境的最好的机会，启动“群体智慧”。

《未来领导力》一书对从中层向高层转型的管理者会特别有用。作为辩证的思想者，尼克充分运用了《道德经》的古老智慧，唤起人们意识到，领导力是既有所为，也有所不为。

【钛媒体作者介绍：本文部分内容源自《未来领导力》，作者：[美]尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky），复合型高适领导力（CAL）公司CEO、敏加企业管理咨询（上海）有限公司CEO、法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区的访问教授。】

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