可如果你是传统企业，比如你是生产矿泉水的，生产灯具的，甚至是生产冰箱和洗衣机的，都很难做到小步快跑、快速迭代。你也许有机会在应用软件层做到，但在硬件层是很难做到的，尤其是耐用消费品。小步快跑、快速迭代，有一些公司确实可以学，但是传统线下实体企业更应该要懂得工匠精神，一次性把事情做对。

小步快跑，不代表时代的先进性，是互联网的行业性。

以用户为中心

互联网公司还有一个特别、特别重要的属性，就是：以用户为中心。

互联网给传统产业带来最大的改变是，激发了创造价值环节的创新，提升了传递价值环节的效率。用户和企业之间距离大大缩短后，曾经“渠道为王”的重要性会大大减低。

曾经的产品为王（创造价值），后来的渠道为王（传递价值），到今天的用户为王，是因为选择权被完完全全交到了本该拥有这些选择权的用户手上。

所以，以用户为中心，死磕用户体验，成为不管是在创业期、成熟期，还是转型期，不管是互联网公司还是传统企业都必须要去学习一个特性。

以用户为中心，不是企业发展的阶段性，不是互联网的行业特性，它代表时代的先进性。

今天，我们讲了三件事：抛弃KPI，小步快跑，和以用户为中心。它们一个是企业发展的阶段性，一个是互联网的行业特性，一个是时代发展的先进性。

面对某些比较成功的互联网企业，我们不能因为它们很成功，就盲目照搬。我们一定要冷静对待，基于全局思维，冷静思考：到底该学的是什么，不该学的是什么，不应该抛弃的又是什么。

总之，看情况。

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