应 XNode 和极客邦的邀请去欧洲进行了一次商务活动，中国技术开放日欧洲站，前前后后十余天，走了巴黎、柏林以及阿姆斯特丹三个城市，每天行程挺满，收获也不少。在这里记录一些心得和感受，与诸君分享。

出发前，我看了一下行程计划，商务相关的活动可分三类：

参观大公司。主要是看大公司内部的创新情况。也是此行活动中比例最重的一部分。

科技论坛和机构。和当地的创业者以及当地华人做技术和商业的交流。

参观创业加速器和创业团队，看看欧洲互联网创业者都在做什么。

因为之前就参加过极客邦科技和 XNode 创极无限联合组织的活动，所以提前有心理准备，知道和一般的商务观光团不太一样，并不是逛景点购物就行了。但这一行人多数是做互联网的，欧洲有什么互联网企业呢？张口能说上来的还真没几个，我们总把目光放在硅谷，但欧洲总还是有值得关注的事情，一路上感受吧。

参观大公司

这一次参观的大公司的确够大。比如，法国巴黎银行(BNP Paribas)，是法国最大的银行，我们这次拜访的是法巴的创新子公司 L'Atelier BNP Paribas。在一个古色古香的会议室里，L'Atelier 的 CEO 给来访的中国人一行讲解了他们在创新上的探索和心得，在大企业内部如何推动创新。会议结束后参观了楼下的全新设计的银行服务大厅，完全没有传统银行的那种冷冰冰的感觉，体验很好，因为还在营业中，涉及到顾客隐私什么的，不能随便拍照。什么时候国内的银行网点也能这样就好了。

顺便说一下，这次欧洲行的邀请函也是 L'Atelier 发出的，很感谢，尤其是同行的 Judy 女士，费了不少心思。

参观了安盛保险(AXA)。欧洲传统的保险巨头。财富 500 强企业，全球员工规模超过 16 万人，目前安盛在中国积极拓展业务，与中国的一些创新企业(共享单车）也有业务上的创新型合作。我们去的是安盛总部，门口非常不起眼，然而进去后，发现这一片办公楼连着的，别有洞天。保险巨头的创新部门也在积极探索新模式，在国内火热的区块链，也都有研究，atv，聊起来也不陌生。

去了两家时尚业的知名公司参观，一家是欧莱雅，一家是路易威登，这次才知道，人家全称叫酩悦·轩尼诗－路易·威登集团(LVMH)。我这样一个来自东方的土鳖创业男，怎么就混进了西方的时尚公司参观了呢？

在欧莱雅，我们和内部科技孵化中心的人做了交流，看了他们做的几个有趣的项目（有一个是智能梳子）。LVMH 的数字创新部门（具体名称或有误）向我们介绍，集团全球有 13 万员工，旗下大大小小的品牌有 70 多个，每个品牌又有自己的市场和品牌推广团队，集团做统筹和支持，还举办了时尚业的科技创新大会，阿里巴巴的张勇还是评委。我于是冒昧提了一个问题，怎么来追踪（淘宝上的）假货的呢？可惜不是这个部门负责，略遗憾。

对这两家公司的参观，化解了我之前的一些好奇心。

我的公众号转发过一篇关于欧洲 IT 产业的文章，被不少读者指出，为什么不提 SAP ? 没错，SAP 可是 IT 产业里的一大巨头。这次我们也参观了 SAP 全球研发中心。这家已经有着 45 年历史的公司，在内部也有一系列创新项目和机制，用以鼓励员工进行创新型研究。交流过程中，我记得最有趣的一点是，有人提到他参与过的项目里，就有父子俩都在项目里参与开发。

我们还去了保时捷数字实验室 MHP，保时捷旗下专注创新的子公司。办公楼在一条河边，景观优美，可惜这天下大雨。这个实验室不但与保时捷内部的工程师合作，也与外部企业进行对接，办公场地也对外。

在荷兰的科技中心埃因霍温(Eindhoven)，参观了飞利浦和 ASML。飞利浦大家都比较熟悉，我们参观了解的主要是医疗的产品和解决方案。对于 ASML，听到过的人应该不多。这家公司是从飞利浦分出去的，后来发展壮大。做的是核心科技产业，半导体芯片制造设备 - 光刻机。最新的设备一亿多美元/台（没写错）。客户都是英特尔、三星这类芯片厂商，中国客户也不少。公司 13000 多人，15000 多项专利。一行人参观了一下产品展示大厅，了解这么贵的机器是怎么回事。

参观的几家大公司，几乎都在和创新部门打交道，时间关系也不可能跟更多部门接触。虽然只是浅层次沟通，从中还是可以看出一些有趣的事情来。几乎每个大公司都迫切需要创新，但是也都深知，在这样动辄几万人十几万人的公司里，创新不是喊喊口号，发几个邮件就可以搞定的，需要开辟出一块「飞地」来培育创新的土壤。几家公司几乎都采取了设置「创新机构」来推动这件事。