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团队里的流程和工具，是为了成就个体，促进交互？还是为了抹杀个体，消除交互？这个微小而关键的差异，是一切的本质。有多少团队学了ThoughtWorks的一些实践，搞了看板、开放工作空间、TDD、CI，团队氛围依然压抑，成员之间交流不畅，个体成长不受尊重，领导与员工玩“猫和老鼠”。在上一篇文章《编程的精进之法》的开篇曾经简单的提到，新时代的管理者比起老板，更像老师。师者，传道，直播，授业，解惑。各位老师，团队的未来就靠你们了。 (责任编辑：本港台直播) |
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团队里的流程和工具，是为了成就个体，促进交互？还是为了抹杀个体，消除交互？这个微小而关键的差异，是一切的本质。有多少团队学了ThoughtWorks的一些实践，搞了看板、开放工作空间、TDD、CI，团队氛围依然压抑，成员之间交流不畅，个体成长不受尊重，领导与员工玩“猫和老鼠”。在上一篇文章《编程的精进之法》的开篇曾经简单的提到，新时代的管理者比起老板，更像老师。师者，传道，直播，授业，解惑。各位老师，团队的未来就靠你们了。 (责任编辑：本港台直播) |
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