我当时知道一款产品，同样是收银，但是他们的产品提供电话预约的信息自动录入系统的功能，电话硬件和软件产品相结合，就是一个创新点；我还参加过一个美业公司的城市宣讲会，会上运营人员邀请大家共同砍价去以最低廉的价格购买厂家的商品，他们把自己的软件产品和供应链上游打通，这也是一种思路。

但是最终我们的软件本身没有做出任何突破，大家都接受了我们的产品可以替代这个事实。

没有做好产品的战略定位、没有完善的产品运营计划和产品并非不可替代，这些是我们产品失败最重要的原因。虽然产品失败了，但是我们完成了一个不完美的产品。我们仍然在产品路上努力着，也陆续创造出了多个成功的产品，因为在经历过半年的低谷后，公司及时调整了战略方向。

战略是指引公司全员前进的明灯，一旦公司的战略定位不清晰，产品、研发和运营人员也就不明白做这件事情的意义，我们知道自己可以做的事情有很多，但是最终我们都没有去做。赋予意义往往能够让人有一种使命感，会激励大家想方设法地去完成既定的目标。