随着天猫涉入智能音箱，几大互联网巨头好像扎堆完毕。从亚马逊、苹果、BAT、京东等，都已推出相关产品。

立马有人跳出来说，除了苹果，其他公司都做不好，因为它们没有“硬件经验”。

其实单就硬件来说，根本没障碍。不要说已卖到近千万台的亚马逊，牛逼的苹果、百度、阿里、腾讯们，熟悉产品的京东们，喜马拉雅以及更多即将进入其中的公司，就算华强北的各路英豪，接下来给你攒些牛逼的产品，都不难。

难在硬件之外。这也是目前为什么互联网企业率先杀入其中的原因。

那是因为，单纯的音箱就算做得再牛，如果只是听听歌，播报一下简单的天气，或者给孩子讲几个故事，想要出货还是挺难。这种功能，手机都可以实现，虽然简单了些。

互联网企业扎堆的原因，在于智能音箱是一个巨大的服务整合入口。

所谓服务，对于巨头来说，对应的是2B的基础设施部分，比如大数据、云计算、ICT等。如果拎出来AI来说，更多是语音、图像、算法、计算、大数据等；2C的部分，当然是娱乐、应用及各种O2O化的生活服务了。

你看亚马逊、阿里、百度们的产品里，不就是如此吗？

你应该能体会到普通的终端企业想涉足，其实真不容易。单纯整合2C服务是不那么难，可直接嫁接一些应用，比如美团点评、口碑之类。但若想整合更多，实现复杂的AI功能，j2直播，就不容易了。普通的终端企业在AI维度上，没有多少积累，语音方面可能还好，但是算法、计算、大数据等方面，没有积累，几乎不可能。

当然可以跟巨头合作。但是，这个阶段，你没有多少议价能力，因为你所要整合的资源已远远超过平常的供应链概念。这背后涉及测试成本、时间成本、沟通成本，当然有采购成本，每个方面都有许多不确定性。

不要觉得很轻松，一些看似简单的AI平台，背后会消耗大量计算资源，调动海量的数据。谷歌阿尔法狗与腾讯绝艺背后有大量处理器、服务器、数据支撑以及链接能力的支撑。普通的终端企业做硬件可以，搞成AI终端就难了。

初期的AI音箱应该不会那么消耗那么多资源，但它背后整合的基础设施与服务能力是大门槛。就是说，目前这个阶段，普通应用开发者、终端企业、内容企业想独立涉足AI音箱领域，并且能持续商业化，还不现实。

而且，这个领域虽然很热闹，实际上，面前并没有什么成熟参考，更多还是探索之中。对于那些主要依靠硬件出货获利的企业来说，存在很多风险。

上面提到的互联网企业，除了喜马拉雅之外，都有比较强大的基础支撑。其实，喜马拉雅的音箱用途相对较窄，更侧重音乐音频，缺乏更多应用场景，j2直播，它的智能化程度还很有限。

这个话题其实跟外界当初质疑谷歌做硬件一样。谷歌做过手机、眼镜、VR，还搞过无人机、无人驾驶等等。这类产品同样没有参照。而且，谷歌身居安卓生态中心，它若不提前下手，在产品形态、软硬件标准等方面形成哪怕粗糙一些的参考方案，整个产业链很难快速起来。

互联网巨头们涉足AI音箱，还只是一个开始。只所以选择首先音箱切入AI，根语音在AI几大要素中的演进速度较快有关。它相对已经成熟，做为商业化入口的价值开始明朗。

而且，相比其他图像、双手操控，语音入口确实有种种超越的优势。空间越复杂，越能发挥优势。某种程度上，它能解放我们的双手，解放我们的眼睛，当然也能解放我们的双脚。在一定的环境中，语音的操控具有相当的便利性。

手机的操控更多还是双手与眼睛。而且，它里面隐含着诸多学习障碍，区隔了无数的用户，导致平台无法真正撮合他们与一些服务。

比如实际生活中，中老年人与孩子因为输入法或者学习成本较高，无法了解更多服务。而语音入口的成熟，很多时候可以超越这种限制。

如此，你就能发现，AI音箱等形态的产品，可以降低民众接触互联网服务的门槛。等于说有拉新功能，也能让每个用户接受更多服务。如此，互联网巨头们就能将自己平台中的各种碎片化服务整合到这一入口，并将种种服务纳入到他们庞大的基础设施管道中去，从而也可以摊薄它们的运营成本。

这当然只是巨头们AI战略的一小部分，更侧重智慧家庭的入口应用层面。这个场景，这个阶段，更能发挥AI的价值：一是家居环境相对封闭，更适合语音的环境；二是初期它能整合智慧家居与许多日常生活服务，切实可行。

可以确信，随着AI各要素技术面成熟、基础设施进一步完善，会有更多应用场景搭建出来，也会诞生更多终端。

目前说谁牛逼其实没有多大意义。未来的竞争，这些巨头应该也会形成不同的路径。在我们看来，大致会有以下几种：

1、谷歌、百度、微软们开放平台之路：更侧重AI基础设施、云端一体的开放平台，面向更多行业、大众的更大规模的开放之路；