这两天，秒拍又发布了一个榜单，秒拍6月短视频行业系列榜单，这个榜单包含原创作者榜、风云榜、影响力榜、美食榜、时尚榜、MCN机构榜、川渝作者原创榜七大榜单，基本上囊括了目前所有主流的内容的渠道和领域。

事实上，从去年6月份开始，秒拍就开始在其官方渠道定期公布短视频榜单，到今年已经整整一年，在这个一年的过程里，榜单中的序列变化，账号的升降，数据的变化，一方面反映了秒拍内部账号的发展情况，另外一方面也能从中窥视短视频行业的变化。

这个榜单中的数据还是挺有意思的。

头部集中，门槛提高

首先，榜单变化的趋势还是很明显的，不论是原创作者榜，风云榜，还是影响力榜，在原创榜单的前三甲，二更夺得了第一，魔力美食第二，橘子娱乐第三，而在4月份的榜单里，还是关八，二更和魔力TV，如果把这个榜单再往前推大半年，16年7月份的榜单前三甲是魔力美食，陈翔六点半，以及二更。

其他的榜单，我研究了一下，除了MCN比较特殊之外，基本上也保持了这个规律。但与此同时，头部的账号没有出现太大的割裂，我们拿去年和今年的榜单做对比，有一些新进入的作者，但整体没有出现翻天覆地的变化。

这说明了什么呢，说白了就是经过了这么些年的发展，秒拍的头部账号，已经形成一个比较稳固的群体，不管是二更也好，还是一条也好，亦或是魔力TV，基本上都没有掉出过前十，而那些分布在20~50这个阶梯，也就是所谓的第二梯队，也呈现出你追我赶的趋势。

一个成熟的社会里，稳定的中产阶级是通往繁荣和自由的先决条件，而一个平台里，稳定优质，且能持续不断生产内容的头部资源，是其稳固和持续发展的必要条件。

另外一个值得注意的地方就是，这些头部的短视频账号，基本上都已经机构化生产了，也就是PGC，像一条、陈翔六点半、二更这种，已经做到日更，而短视频做到日更你知道有多难吗？

从策划到脚本到执行再到最后的剪辑，没几个小团队做，根本忙不过来，哪怕是像一手video这样的社会资讯类账号，一天接近百条的短视频内容硬怼，没足够的团队和实力，能做吗？

这就意味着，现在短视频制作的门槛已经被提到了PGC上了，单纯的UGC，从目前的趋势来看，已经不足以支撑用户对于短视频的需求了。

可能有人会说快手是特例，的确如此，目前国内几大主流的短视频平台，比如美拍，秒拍，快手，抖音，快手是唯一一个以草根用户为代表的，而且用户量巨大。但快手和其他产品真的不太一样。

首先快手是一个融合了图片，短视频，直播的混合产品，他的产品逻辑是热度算法+个性化推荐，举例来说，新的作品上线后，会先通过同城进行小范围的灰度测试，测试的维度包括播放时长、转发、点赞、评论互动，到达一定的数值，就会进行新一轮更高维度的分发，最终滚雪球。

这种模式，实际上是强化了内容的生产和消费，但弱化了人的因素，也就是说， 你是谁不重要，但你的内容，和谁看了你的内容，对我很重要。

而秒拍是一个典型的内容消费平台，它的头部是由榜单上的这些账号组成的，腰部是由大量中小KOL和各种垂直类机构账号组成的，底层是广大的用户，同时也是内容的生产者。他们构成了秒拍整个金字塔结构的底层和基石。

所以我们看秒拍，运营的痕迹很重，有很多的推荐，话题，榜单，分类，atv，这其实有点像微博的产品逻辑了，好处也是非常明显的，头部的账号能够吸引大量的用户，同时用人工去运营话题和推荐。

回到PGC这件事上，其实快手上很多很多头部的账号也都是团队化运营，哪怕像天佑这样的草根KOL，也有小团队在运作，更别说像沈阳笑话这样专门做情景短视频的账号了。

榜单的意义是什么

短视频是流量黑洞，但短视频的变现依然是个很头疼的问题，在各家纷纷都开始做榜单的时候（比如美拍也做了自己的榜单），榜单的价值在我看来有这样几个方面：

一是帮助账号变现。

短视频广告市场潜力巨大，但缺乏统一的平台共通供需信息，也缺乏精准的数据追踪平台统计营销效果。比如，开奖，达人凭借高品质的自制短视频吸引了大量粉丝，却常常面临接不到广告的情况；而对于品牌来说，又难以找到匹配的达人和渠道。

以月为周期，定时更新的榜单，实际上变相的为短视频广告主提供了一个投放参考价值和区间，并且这个数据是由平台官方出口的，具有一定的公信力和背书，广告主也能借此平台，了解不同账号之间的差异，已经趋势，热度等等。

二是平台与平台之间的对比。