其次，微鲸的商业模式也是硬件加199元的内容年费，敢吃会员付费这口饭，atv，靠的是微鲸在上游内容的布局。背靠华人文化的大树，与阿里、腾讯的内容共享，形成了“多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容”的“立体内容鸡尾酒”模式。

在头部内容的争夺上，微鲸表现也很抢眼，2016年院线大片覆盖了70%，收视率Top20电视剧覆盖了85%，热门网综剧Top20覆盖了18部。在2017 年上半年的综艺、电影和电视剧的TOP15 榜单中，微鲸分别覆盖13部、9部和5部，均位列第一。

用黎叔的话说，用户买单看优质内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容，让产业链变得良性健康。

图：《功夫熊猫3》是东方梦工厂的首个作品（由华人文化与美国梦工厂合资创立）

而传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的。

众所周知，在视频网站的资本竞速时代，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频各自背靠BAT，不惜持续出高价拿下顶级内容的版权，导致版权价格水涨船高，各家都无法盈利。

再者，要想布局内容生态，不光要烧得动钱，还要懂内容。这些都与传统电视老兵重视精细化运营、成本管控的能力模型和理念大相径庭。传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性，但未必有能力做转型。

不过，皓哥发现最近腾讯的一系列战略投资也在重新变革市场。

今年1月，腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视”，陆续与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦、海美迪、天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴。

6月初，腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技，都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口。客观来看，腾讯也很可能成为未来生态竞争的重要一极。

不可胜在己，可胜在敌，乐视犯错把机会空间拱手让给了对手。

正如美团点评的王兴近期专访中提到，他信奉的竞争哲学出自《孙子兵法》的“不可胜在己，可胜在敌”，“胜可知，而不可为”。你做得足够好，顶多能使自己立于不败之地，但这还远远不够，只有当你的对手摔跤犯错，你才有胜利的机会。

历史总是惊人地相似。今天乐视和微鲸面临的局面，不免让人想起了当年的拉手和美团。正是由于拉手IPO遇阻，资金链断裂，导致无力运营三四线城市；而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户，反而被美团后来居上、收割战场了。

同样地，今天的乐视，由于资金紧缺，电视销量下滑，上市公司收益未达预期；再加上贾跃亭逐渐将业务重心转移到汽车生态，智能电视的用户体验开始下降；而市场对此需求已经被培育成熟，预计乐视的用户会在未来慢慢迁移到新的平台。

这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口，也正是微鲸等内容生态的玩家在这条路径继续发力、收割用户的好时机。

三、步子迈得太大，容易扯到蛋，微鲸专注于产业链内的扩张才是正道

在皓哥看来，乐视这场风波的最大启示是，企业不能盲目扩张非关联性的生态业务，应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后，方能拓展生态外的新业务。

贾跃亭属于为了梦想而有些疯狂和执念的创业者，可惜步子迈得太大，急于切入多达7个业务生态，不仅汽车、体育等生态需要快速大量的投入，更要命的是生态之间的协同效应并不强。最终造成了资金链断裂。

反观微鲸在内容生态领域就更为聚焦。虽然他们也在拓展品类，但仍然是专注于产业链内的扩张。

比如今年618微鲸上线的智能投影仪，本质上就是家庭客厅娱乐场景内的拓展，不仅在上游可以共享微鲸自有的内容，在下游也可复用同一套销售渠道，与原有生态有着强协同效应。

据了解，迄今为止，微鲸电视的累积销量已超138万台，其中618当日的销量同比增长216%；新产品智能投影仪，实现销量1500+，成为京东当日智能投影类目销冠。可见内容生态的协同效应发挥了威力，强大的内容资源也使得用户平均每日体验智能电视时长超4小时。

微鲸智能语音投影 618盘点