线下店的意义和作用不止于体验。正如造作一开始就把自己当做全品类的品牌去思考扩张路径一样，在渠道方面，造作的思维也更像「回归本源」，关子杉表示，造作的目标是覆盖成为能够接触到消费者的「全渠道」产品。

所以在 2016 年下半年北京、上海的两家旗舰店开业之后，接下来造作将继续在这两个城市增加店铺数量，并且打算在 2017 年进军新城市深圳。

这背后的逻辑与大环境也有关系。在互联网经济和电商潮流崛起的初期，新品牌一度能够抓住红利，用较低的渠道成本获客；然而现在情况已经不同，线上和线下的获客成本「基本可以打平」。

根据造作给出的数据，造作官网有数十万注册会员，客单价接近 3000 元，线下店也达到一年 4 万元的坪效，线上线下整体月度收入在去年超过千万，2017 年预计收入近 2 个亿，达到盈亏平衡。

同时从品牌方面来说，造作也已经从最初的 KOL 小群体走向了更大的市场。关子杉表示，接下来造作的线下广告、市场活动的思路会更加注意深度和广度。甚至说，创始团队在这方面的目标非常明确：虽然造作品牌传达出的信息也有关「美好」、「文艺」等等生活态度，但它不是一个小众的、设计师品牌。因为「只有『大而美』的品牌和产品思路，才能和成熟的工业技巧很好的结合起来。」

所以，造作并不忌讳把无印良品甚至宜家当做行业标准进行对照。宜家的供应链管理、无印良品的品牌运营都是造作，甚至其他新兴消费品牌对标的对象。

包括造作在内，这一批新兴品牌或许都处在了一个「最好的时代」：这还是一个需求巨大的市场，atv直播，制造业转型、消费者购物行为变化以及，他们对品牌的认知从理性转向感性，这些都已经为新消费品牌的诞生和茁壮成长提供非常丰富的土壤。接下来，我们或许可以期待这批无印良品的“中国学徒”怎么演绎消费升级的中国故事了。