此前，雅诗阁作为国际高端酒店服务公寓跟飞猪建立了会员合作，并实现了全球直连。接下来，飞猪还将实现洲际酒店集团、法国雅高酒店集团建立全球直连。

根据相关媒体披露，去年飞猪为高星酒店拉新会员达600万。

与酒店方共享会员，在此模式中，飞猪变OTA的为酒店导流为给酒店方带去会员，阿里巴巴副总裁、飞猪总裁李少华曾告诉记者，阿里巴巴有超过5亿的活跃用户，能给高星酒店带来超级流量，预计今年飞猪将助高星酒店拉新会员1000万。

飞猪背靠阿里，具有模式的可行性。

赋能酒店，三方获益是未来主旋律

如前文所言，在OTA的商业模型中，酒店方与平台之间是有着天然不可调和矛盾的，用户也成为模式的受害者，如越来越多用户表示OTA平台越来越难以获得优质房型，酒店方面越来越倾向于将好房型专供自营渠道。

用户、平台以及酒店方三方皆输。

无论美团的CD模式，亦或是飞猪的直销智慧型酒店，均希望平台能与酒店方进行深度融合，双方的合作不再止于流量的接入。

以飞猪为例，其已经在技术、用户以及营销等方面与酒店方进行全方位的绑定。如飞猪的信用住，其全场景的消费模式，以互联网为工具对酒店服务进行优化升级，在其场景之内，服务的提交与预订可在线完成，用户的消费结账与支付宝绑定，解决了服务、支付和酒店三方的关系，飞猪开始贯穿于用户在酒店入住的所有环节，提高了酒店方的服务水平，加速了酒店行业的信息化建设。

此外，直销模式也提高了酒店方的营销积极性，酒店方也在飞猪销售自运营套餐，如酒店可自组合卖餐饮、SPA、健身房季卡等边缘商品，拉动整体盈利。

在此商业架构中，用户获得便捷性、酒店提高服务获得用户粘性，平台获得行业认可，呈三方共赢之势。

此次希尔顿上线飞猪，说明飞猪正在收获模式红利并将坚持下去。

在移动互联网时代，高星酒店在会员、营销以及服务的升级需求更为明显，高星酒店也成为撕破OTA垄断的先行军，OTA之后，酒店行业加速去OTA化，如平台再无变革，恐怕真的危险了。