由于中城联盟下级全装联会员的身份及与广联达的特殊联系，唐吉诃德拥有不少B端客户资源。与此同时，唐吉诃德还在积极拓展宣传和销售渠道，比如，在公众账号上招城市合伙人和渠道代理，以期把自己的服务系统开放给更多人，atv，让业主能以更优惠的价格得到更好的服务，进而提升整个行业的效率与竞争力。

终极目标：切入C端的下一个消费场景

张洋认为，提升家装效率只是开始，改变行业格局，切入C端的下一个消费场景才是目标。

目前，唐吉诃德采用的是“With B 2 C”模式，即在数字精装阶段，与开发商一起改善业主生活。业主收房的时候不但能拿到家里的钥匙，还会获取一个云端的数字家。通过APP，可以跟小区物业及其他业主实时通信，家装用的产品型号、详细位置、运维数据等都能在APP端看到。“如果你想在墙上安电视，就可以准确的让工人了解到墙里面的样子，告诉他们哪些管线要避开。”张洋表示。

在积累了足够多的数据后，唐吉诃德将在明年下半年转型成为智能精装的服务商，升级后的系统将根据用户的生活习性与要求，辅助设计师，生成符合其需求的装修效果，并在确认后进入到快速施工阶段。而平台上嫁接的各类供应商，也能像滴滴一样，进行快速报价供用户选择。

而以上各阶段沉淀下来的数据和家庭，将让唐吉诃德有更大的可能去切入C端的下一个消费场景，实现一切与家相关行为的连接。

正如所有的创业公司发展模型一样，唐吉诃德关于家装的革命性尝试充满了想象空间。但想达成这一目标，直播，需要巨量的实践和数据积累，包括行业内的认可和支持。这不仅考验着它的业务能力与推广能力，更取决于它能为地产上下游行业提供多少便利与利益。