余承东举了一个例子：最近世界排名第一的围棋手输给AlphaGo，就是因为AI可以看得更深，超过了人脑思维的深度。在这个科技飞速影响世界的时代，要紧随变化，“达人大观兮，无物不可”，眼光放长远看大局，才能把握时代的方向，j2直播，才能赢得创新的长征。

5、要“见贤思齐”

华为手机要学习德国日本企业的管理理念，目标长远，打造品牌。他分析，目前有很多中国企业的高管在遇到质量和成本、效率和其他方面冲突的时候，首先考虑成本因素，但是德国、日本就不是这样。

而所谓“见贤思齐”，是要学习德国、日本企业的管理理念，凡事要做到目标长远，才能打造长久的品牌。“我们要不断的和业界最优秀的实践对标，从一步步靠近它们，然后再超越它们，这样我们才会有长远的发展。”

6、要加强蓝军建设

在CBG内部有一只神秘的“蓝军”，任务就是不断发现问题，帮助产品提升质量。

余承东提出要加强蓝军建设，由内部的蓝军角色不断挑战公司的规划、质量、运营、销售和服务等各个方面。“要查看是否有做得不到位的地方，以此帮助我们的团队改善整体工作质量。”

7、把握创新能力与产品质量的关系

余承东希望CBG的研发团队可以加强技术创新能力的提升，从这个角度提高产品质量。同时，还需要更好地处理创新和质量的关系，一定要创新，但也不能因为创新而牺牲基础质量，没有基础质量的创新就是灾难。“同时，我们也不能因为害怕出现质量问题就不敢创新。”

他强调，公司的名字叫华为技术有限公司，这个定位决定我们将必须走技术为先、质量为先的路，所以我们要敢于创新和挑战，做出伟大的创新产品。

除了对于质量的这几点思考，余承东着重强调了一个时间点——两年。他表示，“这两年尤为重要，如果我们做好了，基础打牢了，新机遇将会青睐我们，我们预测2018年将是华为CBG真正走向崛起之路的一年。”

——————————————————————————————————

微信关注公众号“懂懂笔记”每天第一时间为您奉上最新最热的科技圈资讯~

多年财经媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。

发布各大自媒体平台，覆盖百万读者。