三个维度，每个维度两个级别=8种模式，我们目前只谈了其中两种。 其他6种怎么样？ 事实证明，当团队在目标行业中不具备行业和/或产品经验时，我们几乎从未看到成功的案例。 罕见的例外是新兴市场，在消费级创业公司中（想想2005年的社交）更常见，但B2B就很少。

模式三：“CXO转为创始人”

初次创业 + 广泛的专业经验 + 行业/产品专家

这比较难的一种模式。这种团队经常有一堆CxO（经理或“领导”），他们一开始他们从一开始就想要高薪水，员工为他们做所有事情。 他们了解很多关于管理现有组织，但这和寻找PMF或可扩展销售无关。 这些团队快速烧钱，经常失败或很快解散，因为他们的财务和情绪不和谐，冒着真正的风险将他们重新投入到公司的工作中。 我们很少在这种模式下看到成功，从中可以看出企业管理者和创业公司领导者之间的一些根本性差异。 请注意，我刚才所说的一切都适用于“IT”软件初创公司。 生物技术和医疗器械是非常不同的 - 资历和多年的科学经验和知识是很重要的，而且经常有漫长的学术和企业经营。

模式四： “明星创业者”

创业公司成功退出经验 + 有限的专业经验 + 行业/产品专家

即使这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。 年轻的成功创始人（以及追逐他们的投资者）可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情。做正确的事是容易复制的，来自于判断和技巧，而不是运气。更成熟的团队往往会避免这种错误归因。 作为投资者，这是也是评估的关键。

请记住，这些只是经验法则。 总是会有例外出现。 我喜欢被证明是错误的，我知道很多人会证明我所说的都是错的。