广告营销大师肯·西格尔（Ken Segall）与苹果合作多年，他最初是担任苹果长期的广告代理公司 TBWA/Chiat/Day 的创意总监，之后担任苹果顾问直到 2008 年。苹果在上个世纪 90 年代末推出的 iMac，就是在西格尔的建议之下命名的。

作为乔布斯的老友，西格尔近日发文《乔布斯和消失的“Intel Inside”贴纸》，回忆当年乔布斯如何让使用英特尔处理器的Mac免遭“Intel Inside”贴纸的污染。

全文如下：

也许我的态度不好。

如果 PC 广告后不再有英特尔那“bong”的一声，我会非常高兴。

如果每次打开 MacBook 就看到机身上有 Intel Inside 贴纸，那我会不高兴一阵子。

我想 Intel Inside 应该是商业史上最成功的市场营销活动之一。可是 36 年后的今天，这个贴纸看起来更像是对产品的污染，而不是给产品打广告。

好在 Mac 可以完全“屏蔽”Intel Inside，能做到这一点乔布斯功不可没。关于 Mac 要不要 Intel Inside 贴纸，这背后还有好玩的故事。

首先我们先来了解故事的背景。

英特尔的战略

未来几十年 Intel Inside 市场营销战略应该会成为很多商业学校学习的案例。它代表的是大胆的想法，敢于花钱。

PC 行业发展早期，购买PC的消费者根本不会关心设备里使用的是什么处理器，后来是英特尔让消费者逐渐对设备的处理器上心。

虽然英特尔只是向合作厂商销售他们的产品，但是做广告向消费者推广上，英特尔化了不少钱。

英特尔的模式基本上是，推出各种赞美英特尔处理器的广告，然后再付钱给 PC 厂商让他们告诉消费者，j2直播，他们PC里使用的是英特尔的处理器。

PC 厂商本来就没有什么利润，英特尔付钱给他们打广告，他们自然是很容易就接受了。当然要英特尔付这笔钱也是有条件的——PC 和广告上必须有显眼的Intel Inside贴纸，电视和广播广告里还要加上那声现在我们非常熟悉的、代表 Intel Inside 的声音。

为了拿到英特尔的这笔广告费，PC 厂商必须严格按照英特尔的规定，包括 Intel Inside 贴纸要放在哪个位置、Intel Inside 在电视广告上出现的时间长度以及声音的大小。

这一策略让英特尔迅速变成国际知名品牌。

乔布斯挑起争端

不用说，史蒂夫·乔布斯并不是特别喜欢英特尔。

1997 年他回归苹果的时候，这家公司已经是“垂死挣扎。”英特尔PC在市场中的主导优势越明显（这其中当然不乏英特尔的营销战略的作用），苹果的份额就越小，也就会越危险。

这是因为当时苹果 Mac 并没有使用英特尔的处理器，而是苹果、摩托罗拉和IBM共同开发的 PowerPC 平台。其实这几家厂商合作开发的这一处理器技术并没有什么不好，但市场认知在这其中发挥了非常重要的作用，很多了人的印象里，PC 的速度就是比 Mac 要快。

乔布斯刚回到苹果的时候，他鼓励乔纳森和他的设计团队，放手让他们大胆创新，革新家庭电脑。这证明苹果又回归创新，公司也因此开始盈利。可是这个时候距离 iMac 诞生还有一段时间。

在这段时间里，苹果要怎么办，才能够进一步脱离困境呢？

答案就是 Think Different。这是苹果最具标志性的品牌广告活动之一，它不仅仅为苹果未来产品提供了一个重要的平台，苹果能够通过它以更令人兴奋方式去展示当前的产品，

就在 Think Different 广告活动上线不久之后，乔布斯还给我们带来了其他的好消息，为这个广告活动增加更多素材。

苹果内部测试显示，最新的 PowerPC 处理器速度比英特尔最快芯片的速度还要快。有了这么一个实实在在的竞争优势，我们做了任何一个争强好胜的机构都会做的事情：我们向英特尔宣战。

英特尔本是 PC 统一、发展的重要驱动力，而在这个时候他们在 PC 的这种地位对于我们来说是有利的。我们不用特别点名攻击任何 PC 厂商，我们向英特尔宣战其实就是向整个 PC 行业宣战。

我们推出一系列广告，后来我们称这些广告是“反英特尔三部曲”。第一个是Snail，这个广告让我想起那些我最喜欢的苹果广告。

第二个是 Burning Bunny。英特尔在他们自己的广告中大量使用蹦蹦跳跳的 Bunny People——他们是“全副武装”的英特尔员工，负责开发和生产处理器。所以在我们自己的广告中，我们的做法是“烧烤”Bunny People。（这个广告后来还上了新闻报纸，占据了整个版面。）