米尔纳的逻辑是：一旦一家公司到达10亿美元估值的规模，对它的投资方式就应该改变。因为这样规模的互联网科技公司，已经不再是一家高风险的创业公司了，它拥有了足够大的市场份额，建立起足够的品牌认知，投资它的风险性已经显著降低。

“他正在将风险投资产业进行工业化改造。第一次，有一个人是以对待一种资产类别，而不是一种职业的方式来从事风险投资。”伦敦Index风投公司合伙人丹尼·莱莫曾如此评价尤里·米尔纳。

对于自己把投票权给予创业者这种投资风格，米尔纳这样解释过：

“优秀的创业者是最重要的。如果你牢牢掌握投票权，意味着你可能会在未来反对他们……我们可以看到很多公司会去更换创业者，或者请来职业管理团队，但你会发现，这样的公司大都以失败告终。”

通过Facebook，米尔纳和DST一战成名，从硅谷到中国的创投圈，无人不知无人不晓。

尤里·米尔纳曾对一位VC表示，他投资的是关注度，而并非营收本身。因为，关注度是如今最稀缺的资源呢，有了这个，钱自然随之而来。

乍一看去，这不就是简单粗豪的拿钱拍到创业者的逻辑嘛，有什么值得佩服的？

桌妹想起当年采访罗斯柴尔德夫人时，她说过的一句话：“你得有足够的本事才能嫁入豪门。”

如果去看米尔纳如今的朋友圈，全球科技圈的大佬一网打尽，这样的认同感究竟从何而来？

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4.跟创业者靠近一点，再靠近一点

震撼完了硅谷，DST进入中国。目前，中国公司在DST的投资组合中占据了一半的席位，并贡献了60%左右的回报。

在搜索资料的过程中，桌妹发现一件有趣的事情——尤里·米尔纳进入一个新市场，会做的头几件事中一定包括跟当地的行业记者聊天。

初入硅谷时，他跟《连线》杂志记者Michael Wolff先聊了一场，当时他对硅谷那些显赫的名字毫无概念。

2011年初到中国时，他接受了《环球企业家》的采访，对记者抛出一连串关于中国互联网的问题，比如，你们怎么看马化腾和李彦宏？马云呢？他们有什么区别？谁更好？

结果跟环企聊罢不过两个月，京东商城宣布完成第三轮融资，获投15亿美元，其中有5亿美元来自DST。这是自DST成立到当时最大的一笔交易，也是他们在中国互联网市场的处女秀。

果不其然，这又为米尔纳和DST赚足了中国商界的眼球。

据《福布斯》报道，在投资了京东之后，米尔纳还专程从北京飞了趟乌鲁木齐，又一路开车颠簸到京东在当地的一个配送站点，就为了亲眼看看这位京东创始人如何跟自己的一线员工进行互动。

当时，他和刘强东在一个靠近配送站的、只有五张桌子的苍蝇馆子共进了晚餐，接受快递员一波一波的白酒致敬。米尔纳平日不喝酒，但为了让刘强东尽兴，那晚喝下了不少白酒。

“你需要接近公司创始人。”米尔纳这样解释他的举动，这也是米尔纳投资策略中，至关重要的一个环节。

京东之后，DST又把目光锁定在雷军和小米之上。米尔纳和雷军接触的时候，雷军并不认为对方会投资自己，但米尔纳却显得比雷军对小米有更大的信心。甚至，DST对小米的估值，要高出雷军自己当初所估的10倍。

“要相信，你就要靠得近。”这句话简直是米尔纳的口头禅，为此，米尔纳继续靠近雷军，一年当中两人大约要见上十次面，通常是在雷军的地盘。

米尔纳跟雷军这样的公司创始人能够聊上数小时之久，一开始是些细枝末节的事情，然后就会引申到更宏大的理念之上。

这样的紧密，让米尔纳跟这些创始人成了朋友，他们也乐于将米尔纳引入自己的人脉圈子。

DST香港办事处的负责人约翰·林德弗斯就曾表示，DST所接触过的那些中国公司创始人，给米尔纳贡献了大量的人脉。

再比如，入股京东，开奖，让米尔纳有了跟马云接触的敲门砖，也让DST成功购得阿里巴巴个位数比例的股份。

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5.组建全球科技大佬的社交网络

尤里·米尔纳曾这样解释DST对于创业者的魅力：