其实，这个问题早在众安刚成立时，就有讨论。曾有行业分析人士以“不必对众安自诩的‘互联网保险’期望太高”为题，对众安的互联网之路进行了剖析。其认为，众安做的，传统保险公司也可以做，线上保险销售，不过是电话保险换了种沟通工具。其退运险，也有其他公司涉足。

回头再看，这些分析不无道理。眼下，众安保险有意脱离对阿里等股东方的依赖，退运险占比逐年下降，2014年占比77.2%，到去年仅为35%。即便如此，退运险仍为其占比最大的险种。这也侧面反映出众安保险业务的单一。

脱离股东方，是否意味着众安的未来之路会更宽？目前，我们看不到好的势头。因为，即便在有马爸爸们庇护的前提下，这家崇尚科技的互联网保险公司，并没有显现出太多的科技赋能基因，反倒是学会了互联网烧钱的打法。

2016年年报数据显示，众安保险的技术服务费占保险业务及管理费的六成，高达10.27亿元。

何为技术服务费？有媒体报道，其实不过是给各大互联网平台的推广费，或者说手续费。

在众多传统电商已纷纷抛弃买流量，转向内容营销等新型营销的探索之路时，众安保险这一项多达10个亿的“技术服务费”，在其保险科技标签的映照下，显得滑稽可笑。

这样一家号称创新却又在业务拓展上落入俗套的保险新手，即便IPO闯关成功，未来之路注定坎坷。

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