为了同特斯拉直销的商业模式相竞争，通用、福特和汽车行业剩下的公司都选择要不阻止特斯拉直销给用户，要不就放弃他们现有的经销网络，也推广直销模式。随着顾客发觉汽车销售员是最不靠谱的团队之一，如今他们也处在一个不可持续的位置之上。为了守护其经销网络，汽车制造商决定提出诉讼，而不是走向创新。

出租车公司需要开始模仿Uber的商业模式，而不是寻找说客或者是立法来说服城市管理者，不对拼车立法是一个坏主意。

对于那些投资建设大楼的旅馆行业也是一样。

使用现有商业模式的公司有无法一夜之间改变人脉、流程和收入目标。这些大公司倾向于设立短期目标和刺激措施（股价、季度收入、奖金），并且拒绝承认新的平台和分销渠道能够带来更多的收入。在此情况下，究竟选择诉讼还是创新是一个显而易见的选择。

大公司可以做什么？

引入新科技肯定会引起现有市场的动荡，尤其是对于那些通过已有分销渠道销售、拥有广泛的资本设备和固定投资的公司来说。但是如今随着这种动荡发展的越来越快，并且建立起企业的规模，公司需要弄清楚如何创造创新版图。他们可以首先通过建立在技术中心的创新海报来了解如今的科技趋势，然后可以投资早期的创新公司。第三，购买这些创新公司，保持他们的创新文化和人群，第四，通过设立内部创新文化，直播，改变其内部的商业模式。