对于任务驱动型人才来说，在创业公司能得到更好的发展，因为他们更关心他们的工作带来了哪些影响，而这种感受在大公司没办法得到。所以，在发布职位信息和面试的时候，创业公司应该着重强调他们的工作将带来的影响。

“我们向候选人展示，他们在Quartet解决的问题将对人们的生活产生哪些持续的影响。” Quartet人力资源总监Schuyler Yost说，“这很容易在候选人之间产生共鸣。”

Plaid人力资源总监Chuck Lenhard表示，“创业公司应该创造一种工作环境，把工程师做出的工作和对终端用户的影响连成一条线，让员工能明白他们在工作过程所做的努力的成功走向——创建了用户喜欢的产品。”

9、员工内推

有时候，盲目的招聘比发动员工内推更有效。Pixability人才招聘经理Stephanie Amancio表示，“在创业初期缺人缺钱的时候，创业公司可以建立一个内推计划，鼓励员工推荐他们认识的大牛来公司，并给予一定的物质奖励。”

10、明白“好事多磨”

“招聘技术人才很像约会：有节奏、有抑扬顿挫，不会在一夜之间。”Tom Perrault说：“这需要双方花时间去相互了解，产生兴趣，持续沟通联系。”

招聘了第一个员工之后，就打下了未来成功的基础。要记住，要坚持打造舒适的工作环境，采用新技术，专注于产品，持续吸引高素质人才。