然而随后发生了三件事情，导致民营健康体检的发展整体上遭遇瓶颈，一是蓝海出现之后，进入者越来越多，竞争变得越来越激烈，有的甚至可以堪称惨烈，这从去年爱康提出私有化方案后行业产生的一系列事件可以看出；二是综合性医院也开始涉足体检行业，它们拥有强大医疗资源，自带固定客户群体，可以等顾客上门，来的人多是锦上添花，边际效益高，而民营体检中心是空着肚子开张，没有顾客就得关门歇业，综合性医院的觉醒给行业带来巨大压力；第三是创新的不足，如张黎刚所言，“十年以后的今天，当我们看到在互联网行业、手机行业的很多创新，远远超过在医疗行业的创新，十年前爱康创立的模式在今天光靠这个已经不够了”。

长城证券分析师赵浩然提供的数据显示，目前体检市场主要参与者包括公立医院体检科、民营体检机构，其中公立医疗机构市场占比约为75%，民营体检中心约为7000多家，市场较为分散。

所以，要突出重围，接受挑战，爱康必须在服务上进行创新，在业务领域上进行拓展，这也是整个体检行业的必然趋势。

还有一点不得不提，就是当下席卷中国的消费大升级也给体检行业提供了同样的机遇，客户的需求越来越高端、越来越个性化，能够率先提供个性化高端服务的企业将获得大发展，反之则将被抛弃。

从这个角度讲，爱康重点布局体检后市场也就顺理成章了，事实上，爱康在之前已经加大了对检后市场的布局力度，包括投资了好大夫在线和一家海外远程会诊公司，并准备将其接入爱康平台，为用户提供检后咨询、会诊、国内和海外就医等服务。

在医疗健康行业，张黎刚是一个典型的跨界者和挑战者

爱康集团目前从布局上看是大有前景的，因为其定位横跨互联网、消费升级和医疗健康三大风口，然而，这种跨界利好同时也是巨大的挑战，爱康能否从容驾驭？

在医疗健康行业，张黎刚是一个典型的跨界者和挑战者。看他在媒体报道中的履历：求学于复旦大学、哈佛大学，担当过《哈佛中国评论》的联席总裁与出版人、搜狐产品总监、艺龙网CEO。张黎刚农家出身，大三从复旦退学去美国留学；但“研三”时遇到张朝阳后，他又果断放弃哈佛遗传学博士的学位成为了搜狐的一分子；在张朝阳即将向董事会提出任命他为首个副总裁的时候，张黎刚却选择了离开，和3位合伙人一起创办了旅游网站艺龙；而后，张黎刚又辞去CEO的职位，拣起“老本行”，创办了爱康国宾的前身“爱康网”。

而在爱康国宾成为“中国健康体检第一股”之后没两年，张黎刚又在推动爱康国宾的私有化进程以及战略升级，包括今天围绕有人“管”的体检这一目标进行的变革。

爱康战略升级背后的远期图谋

学医出身却没有做过一天医生的张黎刚，就像健康体检界里一条来自互联网的鲶鱼，要颠覆中国的医疗服务市场。

而在有人“管”的体检背后，似乎能够看到一些爱康远期的图谋。在战略升级之后，爱康除了是一家体检连锁机构之外，正在向桥梁和平台的角色进化。要对体检后的痛点进行全管理，爱康单靠自身是无法进行的，它必须充当桥梁的角色，集合外部资源一起为体检者服务。比如出现异常不知道如何就医，爱康通过绿色就医通道，可以和好大夫、沃迪康、导医通的资源对接，患者确诊癌症，atv，爱康可以对接三甲医院的专家，甚至送到国外应用最新的药物和治疗方法，而在这一过程中，爱康有很大机会从桥梁变为平台，继而发展出自己的医疗生态，成为医疗行业上下游资源的整合者。

如张黎刚在接受采访时所称，“最终，爱康会成为一家医疗数据和平台化的公司。上面解决方案有些是我们自己做出来的，有些是合作伙伴做出来的，有些是合作伙伴跟我们共同发展出来的。

如果张黎刚的目标得以实现，爱康相当于从一家体检连锁机构升级成为一家入口级的互联网公司，遍布各地的爱康国宾体检中心就是其线下入口，即便单以资本市场论，一家实体体检连锁机构与一家入口级互联网医疗公司的估值也是有巨大不同的。