线下通过客人游逛的深度，对商品品类进行大数据进行整合分析，提高商品的转换率，有些店执行能力非常强，过程中也有创新，我们顺势推出了员工成长模块，加强员工的线下交流。

Q4、为客户带来了哪些效益？

周圣强：以老百姓大药房为例，2015年以前他们100平米的门店需配备5-7名工作人员，在使用了远程督导系统进行现场管理后，现在平均可以减少2位工作人员去协助新店运营，不仅门店的管理效率得到了提升，人工费率也相应取得下降。

每家门店每月的基础服务费在100元，一年在1200元左右，可为门店减少2名员工的成本。

和我们合作的上市公司，装上万店掌设备后，公司财报显示营收率提高很多，费用率在下降。

Q5、万店掌今后发展的重点是什么？

周圣强：第一、万店掌的运营管理模式适用于很多行业，做好零售市场之后，加速对其他行业的覆盖，第二、整合外部资源，优化产品和技术，零售连锁行业移动督导的运营体验。