第二步，姜强开始解决“药”的问题，“农村是按片卖药的，小的品种一年也就采购个十盒八盒的，数量少但是种类又繁多，导致诊所获得的药品服务不是那么到位，很多疗效明确的新特药也很难进入基层。”

姜强的解决方案是建立分布式区域云药房，每个云药房大约覆盖2000家诊所，以此形成规模效应，并可丰富药品种类。

明医众禾直接和药企、代理商对接，减少中间的交易环节，根据基层诊所的需求，签约当地的物流企业集中配送。“你不把他的采购成本降下来，医疗成本怎么能降下来呢？你不把他的品种丰富了，老百姓买个药还得跑好几十公里。”

药品丰富之后，基层诊所随之遇到了现金流周转不开的问题，因此，姜强联合正规的金融公司开发了供应链金融业务，通过严格的资格审查对诊所授信，根据诊所规模的大小，授信额度分为两万、三万、五万。医生可以根据授信额度，随时在云药房中赊购需要的药品。

今年3月份，姜强在青岛推出了首家云药房，次月交易额便突破了600万。

为了进一步为基层诊所赋能，提升基层医生的医疗水平，姜强还推出了云教育和云医疗，由首都医院的专家在线为基层医生答疑，并定期下乡组织培训教学。

在盈利上，明医众禾主要依赖向云药房卖方收取的平台服务费和推广费；另外，直播，手握海量的基层医疗数据，明医众禾还可以合作上游的制药企业，atv，提供专属第三终端的药品定制化服务。

姜强的近期计划是在目前覆盖省份的重点区域建立14个云药房，按照试点药房的交易额，届时每月流水将突破3亿，“简单来说，我们就是中国最大的基层互联网‘药贩子’。”姜强开玩笑说。