未来相对聚焦两大块：第一，上市公司体系，乐视会把给上市公司带来重要支撑的，以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。

　　第二，汽车体系。在未来乐视的生态当中，怎么样让上市公司自成完整的生态体系，非上市公司能够资源聚合，在独立发展的同时，很好的和尚市公司协同。

　　贾跃亭还透露了乐视汽车的情况。称汽车板块怎么快速的完成A轮融资，尽最快速度的量产。大家对乐视汽车也是非常关心的，去年的流动性危机的因素排名第一的，确实是汽车。

　　汽车给乐视带来了非常大的资金的压力和资源的压力。另外是手机业务，手机业务虽然创造了很多奇迹，2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增长最快的手机。

　　当乐视聚焦到上市公司板块和汽车板块时，乐视能更加专注到在这个阶段最看重的点上。贾跃亭说，相信乐视是能够成功的，包括七个板块，大家也逐渐会看到乐视一些大的动作。

　　希望把这三四年在汽车上的努力，真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。

　　会把非上市公司当中有价值资产逐步整合

　　上市公司和非上市公司如何能够协同？如何能够生态化反？这是乐视在高度关注的事情。

　　贾跃亭说，其实乐视的成功在于互联网生态模式，不同的产业之间打破产业边界所创造的全新的价值，看似上市公司和非上市公司是两个体系。

　　乐视会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。上市公司已经定位非常清晰了，乐视网和上市公司本身就是一个生态系统。

　　贾跃亭指出，乐视希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态，只不过乐视现在要吸取过去犯的错误，上市公司会相对比较聚焦。

　　“乐视希望真正成为大屏互联网平台的绝对的行业第一。其实乐视已经是第一了，但怎么能够继续夯实，并且成为绝对的市场的领导者，这对上市公司未来的价值至关重要。”

　　贾跃亭说，这是过去的反思点之一，如果过去把更多的资源聚焦在大屏生态上，或许乐视的领先度更高，现在是怎么样用接下来一到三年的时间，真正让乐视大屏生态成为市场上绝对领导者，乐视会全力以赴。

　　“无论乐视的资本结构怎么设置，无论我们产品体系怎么设置，各个子生态之间的协同不会有变化。”

　　贾跃亭说，乐视对非上市体系的资产和业务处置更坚决，更加讲究策略，要最大化的聚焦资源支持经营业务的发展。

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