一个618，让电视品牌夏普重新回到了人们的视线，光6月18日一天，全渠道累计销售额超过10亿元，让低靡已久的夏普扬眉吐气了一回。

不过最引人注意的还是夏普电视产品的超低价格，这让夏普陷入了“低价救市”的质疑中。

高端的夏普不见了

曾经的夏普给人的印象是高端、高档，被称为“液晶之父”，主要售卖高端电视产品，价格不菲。尤其在中国，夏普广受中国用户喜爱，销量一度很高。

但是就像很多企业从辉煌掉入低谷，夏普随后也经历了几年的持续亏损，直到富士康宣布收购夏普，atv，才有了新的转机，但此时的夏普已经不是之前的夏普了。富士康收购夏普以后，用了一招“低价救市”策略，从此夏普喊出“高贵不贵”的口号，开始靠低价抢占市场。

目前夏普电视简直卖出了“白菜价”。比如夏普45英寸、50英寸、60英寸电视，均价分别为1933元、2652元、4671元，而彩电行业年累平均价格却是2122元、3540元、6151元。

如今的夏普真的还高大上吗，恐怕已经很难这样说了。

最大的质疑来自夏普的自打嘴巴。在促销宣传中，夏普电视的宣传字样是“日本原装进口”，而有人扒出夏普LCD-50SU460A 50英寸彩电，使用的都是富士康科技集团旗下公司群创光电的面板。尽管夏普方面回应说，是因为日本没有该尺寸屏的生产线，但消费者的信任已经被打碎，如今的夏普似乎要沦落到低价、低质的梯队里了。

别人涨价，夏普降价

从去年双十一夏普就开始打价格战了，“买70英寸送60英寸”的广告出现在各类电商平台，优惠程度之高看起来难以置信，而在今年的618上，曾经的大牌夏普继续降价，价位比索尼、三星、海信等品牌还低。

但是这样真的好吗？要知道电视市场的均价其实是在不断上升的，夏普这样做几乎是逆行。

目前国内的乐视和小米，都在自家产品品质上下功夫，乐视超级电视售价超1万元，小米更是推出一款超薄的万元电视机赢取市场，其它品牌也都陆续推出高端大屏电视，价格纷纷上扬至万元以上。但是在夏普主推的17款电视产品中，竟然只有2款超过万元，甚至4800元以下的有8款之多。另外形成强烈对比的还有索尼，618期间非但没有价格上的优惠，还出现了缺货。

也许这是两种截然不同的销售策略，但有时候过分的低价和讨好市场，会损害品牌形象。尽管一时的降价能提升销量，但当用户对夏普的认知从高端产品降至低端，夏普苦心经营多年的形象将轰然倒塌，而这种倒塌基本是不可逆的。

盈利了，那然后呢？

去年，富士康的郭台铭宣布要把夏普电视的全球出货量从2016年的470万台提高到今年的1000万台，而今年，夏普又宣布把这一数字提高到1400万台，几乎是2016年的3倍了。这相当于海信2016年的全球出货量，如能达成，夏普将取代海信全球第三大品牌的位置，仅次于三星和LG。

目标定得太大，执行起来就难免激进。为配合这样大跨步的前进战略，夏普制定了一系列新的计划，涉及到供应商、品牌形象、渠道营销等，不仅“买大送小”，降价20%~30%，还推出员工价，甚至和房地产开发商合作推出买房送电视活动。

为了销量，夏普可谓使尽了浑身解数，有数据显示，照这个情况发展下去，夏普今年不仅能结束2016年亏损2.28亿美元的局势，还能盈利5.38亿美元。

但是企业要生存和发展，还是应该考虑得长远，2017年已经过半，夏普的1400万台计划还未实现。如果仅靠低价来换取销量，也许能够达成1400万台的计划，但夏普恐怕再难回到高端市场行列，而且低价就意味着低成本和低质量，夏普牺牲质量换取销量，并不可取。

从夏普可以想到摩托罗拉，情况非常类似。摩托罗拉被联想公司收购以后，推出了众多低端机，如Moto E4等，atv，但销量还是比不过小米、锤子等同类手机产品，而与此同时摩托罗拉继续深耕高端机市场，这一高一低之间让人很难对低端机产生信任，而高端机的水平也被拉低。

为避免出现这样的情况，夏普最好的方法是只将价格战作为阶段性目标，见好就收，然后浪子回头，重新找回曾经那个高大上的夏普。只不过如今的夏普由富士康掌握话语权，也许郭台铭并不愿让夏普走回老路。