文/王新喜

不久前，酷开在京召开了“不止是大内容”新品发布会，推出最新的6.0系统，并发布代表作A3和U3两款防蓝光教育电视。

而腾讯对酷开投资了3亿元人民币，在内容资源上给酷开更大的支持，助其构建互联网大屏内容体系。从当前的市场情况来看，两大互联网视频巨头的入股和酷开新品矩阵完善与新的系统发布，酷开在软硬件布局已完成。而在互联网入口红利和市场红利逐渐消失的今天，酷开在家庭互联网的入口找到一条新路。

酷开6.0系统：首创互联网电视千人千面模式

在这次发布会中，酷开发布的全新6.0系统，背后酝酿的是电视行业的软硬件模式变革以及酷开在用户运营、商业化运营层面的动作已经铺开。

酷开6.0系统以内容为核心，酷开早前提出的战略就是大内容战略，而全新系统的最大的一个特点是，它通过人工编辑+智能推荐的模式进行全新布局，并拿出了全新瀑布流的操作界面模式，结合大数据分析，做个性化的数据内容推送，用户可以选择自己喜好的内容分类，真正实现千人千面的内容呈现模式。酷开6.0系统还新增了全局主题切换功能，用户可根据个人审美需求自由切换主题，实现个性化定制。

这些创新与优化明显是当今互联网产品思路与逻辑的呈现，即借鉴了互联网的算法与个性化推荐机制。他让用户更容易在海量内容中匹配到自身喜欢的内容，让系统的智能推荐算法更懂用户。

在今天，许多用户面对海量的影视内容往往不知道如何选择，而当有智能化推荐算法能够将用户感兴趣的内容即时推荐呈现时，无疑将提升用户对产品的黏性以及占有时长。而与之相配套的酷开语音助手可以让用户通过语音对话的方式对酷开电视进行精准遥控，显然更进一步提升了内容个性化推荐的智能化与趣味性；而从今日头条到一点资讯到腾讯、百度、UC来看，当前算法推送的内容占据主流，互联网千人千面的智能推荐模式已经是当前互联网内容分发的主流模式。

如今酷开6.0系统也相当于是首创互联网电视千人千面的内容分发模式来占据家庭互联网的入口，这种深耕大屏内容的路子，带来的是商业化上的想象空间。

酷开系统6.0的发布：用户规模+硬件产业链+系统话语权=规则制定者

当前酷开千人千面形式带动的是全新的商业模式上，即千人千面内容推荐模式带来的将是基于特定用户需求匹配相应的广告。无论是在内容的运营还是各种OTT广告，精准广告匹配度会更高，而有用户基础的内容服务生态方可以形成规模化滚雪球的优势。

从酷开系统的成熟度来看，当前已经占据了一定的话语权，用户量突破了2200万，而电视产品又是以家庭为单位，在当前酷开甚至为创维、松下、飞利浦等提供系统支持。从这个层面来看，其对应的家庭用户数显然更为庞大。庞大的用户数则决定着商业化背后的市场空间与规模。

相比于其他互联网电视品牌，脱胎于创维的酷开有着更完备的产业链和硬件优势。一直以来，国产电视擅长通过低价的打法来获取市场与用户，前两年以小米、乐视等厂商为代表的的互联网电视开始进入大众视野，但由于许多厂商在软硬件层面缺乏双向掌控力，互联网厂商迅速陷入到同质化竞争之中。

相对于传统电视品牌，酷开显然更具备互联网的基因。当前酷开系统6.0+腾讯爱奇艺的海量内容，在互联网电视的突围中，酷开在硬件、系统、内容、资本几个层面与环节都夯实了自身实力，这是其他互联网电视厂商所不具备的。而酷开独有的用户规模+硬件产业链+系统话语权已经等于是规则制定者。

酷开内容大战略+软硬件的布局，驱动系统商业价值提升

目前来看，在行业血拼性价比、价格战时，酷开则走出了另一条路，即深耕大屏内容，率先提出了“大内容”战略，引入腾讯、爱奇艺等合作方的海量内容，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块，直指向用户各垂直领域的需求。也就是说，当前酷开的模式是打造开放式的软硬件内容平台，未来它可以延伸的点是，将用户观影、健身、购物、游戏等诸多方面的生活场景需求带动起来。

这种基于不同内容板块对应不同内容、不同场景的运作模式，将全面圈占有不同需求与年龄层面的用户，深入到多个用户圈层之后，其终端用户量将持续攀升。