“从上游内容的角度来说其实我不会竞争。”

6月18日，在第20届上海国际电影节的中国电影产业高峰论坛上，俞永福没有想到自己的的一席话会被过度解读成“阿里影业退出内容”。

而在会后接受媒体采访时，俞永福特别解释，阿里影业做基础设施，并不意味着退出内容制作竞争。“不与上游内容方竞争，不代表不做内容，只是做少量的内容，只要不扩量，就不会跟做内容的同行起冲突。”

过去三年，阿里影业把自己定位为“基于互联网平台的全产业链娱乐公司”，并不断投入巨额资本与资源。

2015年4月，收购粤科软件推动电影宣发业务，其后又并入淘宝电影（淘票票）和娱乐宝两项业务。此外，还在电影产业上下游展开一系列投资入股，如投资光线、博纳、斯皮尔伯格的Amblin Partners、大地院线等。

但阿里影业的大手笔却没有带来应有的利益。2015年阿里影业净亏损4.66亿，2016年净亏损达9.59亿。

去年，刚一上任，俞永福就叫停了不必要的内容开发项目。

相比起，2016年的上影节，阿里影业曾一口气公布17个片单，今年电影节，俞永福却反思“有一部分成了项目、另外一部分成了PPT，这就是事实。今年我们没有搞阿里影业之夜，是因为我认为没必要，业务是做出来的没必要是先说后做”。

为此俞永福决定调整阿里影业的战略方向，聚焦“新基础设施”。

为什么转型做减法

而阿里影业在内容制作上的建树不多，也是转型的关键。“你说阿里影业在内容上能赢，现在赞成的估计只有20%、30%的人。”俞永福显然也明白这点。

据资料显示，背靠着华谊、光线、博纳三大电影公司，阿里影业参投过不少诸如《七月与安生》、《碟中谍5：神秘国度》、《忍者神龟2：破影而出》、《星际迷航3：超越星辰》等内地或好莱坞影片30多个知名IP，atv直播，但在内容制作业务方面，均没有处于主导地位。

截至目前，被阿里影业寄予厚望的《摆渡人》，尽管该片收获了4.82亿的总票房，但导演张嘉佳曾透露《摆渡人》票房过10亿才不会亏本。对此，俞永福对记者【新葡京官网】们直言，“我就明确我不行的是什么，不行的我就尊重一点不干了。”

本图来源于：新财富plus微信号

此外从阿里影业披露的财报数据看，2015年内容制作业务收入为0.56亿元，亏损；2016年，内容制作业务收入2.1亿，亏损2.4亿。

在收入构成中，最大的业务收入来源于互联网宣发，而在传统影视公司眼中最为核心的内容制作板块，2015年的份额已经下降到21%，此时的阿里影业资源内容已经明显区别于其他传统影视公司。

据猫眼电影版数据显示，去年中国一共生产了944部电影，其中院线上映334部，10亿以上的大片有9部（《长城》因跨年，不进入计算），69%的影片票房不足1000万。在这个竞争激烈市场中，作为外来的互联网影业公司们怎么才能从守门人手里分得一份有分量的蛋糕，是一个亟待解决的难题。

上海电影（集团）有限公司董事长、总裁任仲伦在上海电影节上表示“不同于其他产业，电影产业需要二三十年的行业积累公司才能在行业站稳脚跟，而且是从小逐渐做到大的。”而纵观国内几大电影企业均是从下游某一环节起家逐渐往上游环节延伸，循序渐进的进入内容制作领域。反观好莱坞六大也都是因发行业务最初起家的。

而互联网影业公司在人才、制作、管理等均不占优势的情况下仅凭借资本徒然杀入其中，主做内容制作，很难有所建树。

由此可以看到，“外来汉”的富二代的互联网影业公司们如何快速追赶上传统影业公司还有待研究。

于是，阿里影业决定从“基于互联网平台的全产业链娱乐公司”转型到“新基础设施公司”。

新基础设施策略到底是啥

今年以来，在银幕数激增、互联网补贴等一系列外部红利衰竭的情况下，中国电影产业亟需寻求新的发展突破口。

在俞永福看来，电影产业是资金高度密集、人才高度密集、高风险的“三高”产业，而最终能否取得高收益的重要因素则源于基础设施的支撑。

基于上述判断，直播，俞永福表示，“中国电影产业的发展需要加快电影产业新基础设施的建设，而阿里影业不想做一家传统的电影公司，是要把业务重点发力到阿里最擅长的技术和数字平台资源上”，阿里影业将通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”，赋能电影产业。同时，俞永福还强调，阿里影业的定位是非传统影业公司，要做电影行业的服务者，而非电影企业的竞争者。

简单来说，新基础设施包括三个方面：