牵手Discovery开启短视频精品化时代，“探吧”和MCN2.0之后，VS MEDIA想讲述一个怎样的国际化故事

来源:数娱梦工厂

原标题：牵手Discovery开启短视频精品化时代，“探吧”和MCN2.0之后，VS MEDIA想讲述一个怎样的国际化故事

谈起短视频，就是“一人我饮酒醉”、“老铁没毛病，双击666”的刻板印象正在被打破。随着VS MEDIA的进场，国际化正成为短视频领域的一抹新色。

2013年6月在香港成立的VS MEDIA，是全球首个以华人创作人为主的MCN（multi-channel network）。2016年6月，VS MEDIA获得华人文化控股集团战略投资，正式进军内地市场。2016年8月，VS MEDIA获得Discovery传播股份有限公司（Discovery Communications）投资并结成战略合作伙伴，同时在今年合作推出短视频内容品牌“探吧”。这是VS MEDIA借助国际化优势，在精品短视频领域的又一次探索。

对于VS MEDIA创始人兼首席执行官黄雅芬而言，初入内地市场，一切都显得陌生而新奇，但她很快发现，自己所踏足的是一片亟待开垦的商业沃土。

Discovery亚太电视网总裁与董事总经理亚瑟·贝思廷(Arthur Bastings)也发现，就视频时长而言，国内的发展趋势与国外恰恰相反。国外往往是先短后长，即短视频率先发力；国内是先长后短，即大平台体系内的网剧、网综等长视频产品先行。YouTube等海外平台，上面很多的YouTuber已经在短视频业务上形成商业闭环，并以此为基础完成了UGC向PGC的内容升级，甚至YouTuber最终变成了IP。

（Discovery亚太电视网总裁与董事总经理(亚瑟·贝思廷Arthur Bastings)）

在这种情况下，国际和国内市场之间就形成了阶段差。而在阶段差之下，是行业亟待解决的三大痛点。

（VS MEDIA创始人兼首席执行官黄雅芬）

“变现是亟待解决的首要问题，在YouTube、Facebook上，55%的贴片广告分成会分配给短视频创作人，然而中国还没有建立类似的商业闭环；由于变现困难，制作升级也就难以进行了，目前大部分内容仍停留在低级的UGC阶段；渠道管理复杂则是创作者们所必需直面的现状，在海外，大型发布平台只有YouTube和Facebook两家，而国内处于群雄逐鹿的阶段，短视频平台数量达30余家，渠道管理需要耗费创作者大量的精力。”黄雅芬解释道。

痛点意味着机遇，VS MEDIA看到了契机。黄雅芬告诉数娱梦工厂，“MCN的运行机制就是签约创作人，组建内容社区，然后以此为基础对接平台和广告主，加速短视频商业闭环的构建。之后，依靠这个商业循环，实现UGC到PGC再到IP的内容升级。”

目前，VS MEDIA已经签约超过700位创作人，有1000个商业创作伙伴，在全球范围内网罗了1.2亿的订阅用户，月产量达三千个小时，月流量达到6亿，80%的观众是35岁以下的年轻人。

得年轻人者得天下。对于VS MEDIA而言，一场围绕短视频内容的眼球经济争夺战，已经打响。

1MCN2.0时代的商业法则

即使在签约了700位创作人，成为中国领先的MCN公司之后，黄雅芬依旧充满危机感，根源在于中国短视频市场的高速发展。

“如果说2016年是短视频的元年，那么2017年则是短视频的爆发之年。中国已经有7.3亿人在使用手机，超过5亿的人用手机看视频，这个市场相当于欧洲和北美之和。”黄雅芬说，这个数据让她感到兴奋，也促使其思考。

随着黄雅芬对中国市场了解的深入，一个思考变得越来越强烈——必须实现MCN1.0向MCN2.0的商业转型。

“传统MCN是经纪公司性质，以孵化个人网红为主，它的确解决了一部分行业痛点，比如行业规范的建立，我把它称作MCN1.0时代。但在中国深耕两年之后，我们发现中国的MCN生态和海外的MCN生态很不一样。在短视频商业闭环尚未构建完成之前，仅凭热情难以支持持续创作，中国的短视频业务可以由网红驱动转以内容驱动，所以我们说要从UGC到PGC到IP，这是很重要的一个模式转变，即MCN2.0模式。”黄雅芬表示。

内容为王是MCN2.0模式的核心命题。在黄雅芬的设想中，打造“内容—增值—流量—盈利”的行业正能量链条，是打破现有行业壁垒的有效手段。

“首先是内容，包括海外内容素材在内，源源不断的优质内容输入，打破了单一内容来源的局限；第二是增值，创作人也成为增值的一部分，直播，我们专业和多样化的优化能力，让洞察为内容增值；第三是流量，借助VS MEDIA的品牌影响力，帮助优质内容争取到更好的位置和流量；最后才可以有盈利和变现，而这又能进一步促进优质内容的创作，形成行业正能量生态链条。”黄雅芬说道。