H哥，贴上月牙就可以演包公，为人也和包公一样，侠肝义胆、嫉恶如仇、心系“民声、百姓”。

今天，atv，突然收到了他愤愤不平的信息…

原因是这样的，我们两个人想把手里全新的某果的Mac卖掉，于是挂在了闲置网站上，但是不幸和618电商节撞了车，各家比着赛着降价竞销，我们俩自然成了“怡红楼年老色衰无人过问的姑娘”…

“他丫的！年中全民购物节，什么鬼！”

这点我就要纠正一下了，不论是618还是双十一不会变的本质除了虐狗，他们都是电商节——电商们的节日，难不成真以为是电商给大家过节？

1

挡我财路的始作俑者——京东

根据每年618和双十一之后的财报，atv，双十一的主要消费类别是美妆、个护、家用以及零食，而618通常是买3C产品、家用和零食。（只有对食物的需求，是稳定、持续、无法割舍的…）

据统计，京东自6月1日起，截至6月18日最后一刻，下单总金额达到1199亿元。

整个618电商节，京东优势是3C产品，而女性用户依旧充当着各家电商的“上帝”，为珠宝、美妆、进口食品和生鲜贡献了大量订单，坚定不移的做着马云爸爸、刘强东叔叔背后的女人。

1199亿收官，和2016年天猫双11的1207亿差了8个亿，看起来够买上百套北京学区房了，但在大佬眼中不过是比小目标大那么一点点的目标。阿里看似还坐着电商头把交椅，但不要忽略京东的市值仅为阿里的七分之一。

一团和气的“退让下”，是暗流涌动的较量。阿里携天下网商指责京东恶意竞争，威胁神舟电脑，让其在天猫平台提价；而京东则带着中间商神舟电脑，强烈的谴责不实言论。

电商平台的大促销活动，原本应该是品牌商提升业绩、回馈用户的一件好事。然而如今，杀红眼的电商平台，却让品牌商越来越觉得两难。

对于这些大品牌的品牌商来说，这种平台“二选一”，其两难程度不亚于“爸爸好还是妈妈好？”

2

狗追猫是天性，京东狗让天猫很受伤

刨除3C市场，618京东快消品和生鲜全面崛起，女性用户拉动效果明显，冲击天猫的根本。阿里一连串的动作，显示出，面对京东，他们已经无法高枕无忧了。

去年双十一，天猫超市的缺席，已经让业内质疑声频发；今年，京东的风生水起，没了以往的挣扎，大手笔收购1号店，无疑让天猫更为难堪。

受制于仓储物流能力不足，天猫超市缺乏控货能力，商品丰富低，缺乏定价能力，缺乏价格吸引力，缺乏服务控制力，配送时效服务体验也不如1号店。

天猫超市强制统一入库，但还是褪不掉其平台外衣。尽管背靠阿里家大业大，有钱玩的就是补贴战，但是在去年双十一的退出、今年归入快消品事业部、不再做为独立平台

天猫超市显而易见的优势是，背靠阿里，不差钱，打得起持续促销消耗战。今年意图卷土重来，对标618，但是本着货比三家才有购买意义的我，对比了一下两家价格，天猫不仅没有设想中的大手笔补贴，反而比同规格在京东的商贵了10元左右。

3

主宰说“我只是在峡谷安静的待着，你们两边抢着揍我！”

天猫经济领先、人头占优；京东推塔能力强劲，一路推到高地，两方虎视眈眈，却谁也不敢率先开团，这个时候怎么办？双方一起盯上了主宰。现在明白，主宰为何没事抖三抖了吧？

天猫掐死京东的服饰家居品类，京东干死天猫3C数码快消品品类。看似互有胜算，品牌商们直呼“这道题，太难了，我不会做！”

长远来看，阿里京东打架，为了自保，加速自身的第三方渠道建设才是品牌商们最保险的做法，尤其是做好微信公众平台，不然年年夹在中间受伤两次。这也解释了，微店曾经的盛极一时。

在产品过剩，消费升级的市场里，在平台电商中，低价只是因素之一，产品和服务的品质提升才是决定消费者去留的关键。

品牌的水准不够大牌，即便有所入驻也做不到新品、让利，一直是天猫的心病。618前，天猫专门请来LVMH、Burberry等世界级品牌的CEO，为的就是品牌合作。但是代购泛滥、主要消费人群的消费能力底下、以及大牌们固有的身段，让此类业务迟迟得不到开展。

士农工商，资本家们企图用金钱提升自己的段位，但殊不知金钱是段位最低档的划分标准