产品没有切身实地的去解决用户的问题，只是理所当然的想着用户可能需要，公司战略融资需要。做了很多没想清楚的功能（比如花几个月时间做的某某功能）。

对于产品缺少阶段性的计划，以及相应的阶段化执行能力。有阶段性计划，但是仅仅是为了计划而计划，缺乏计划执行力。到后来基本上都是不了了之。没有的根据计划进行阶段性复盘。

三、公司的决策

公司的决策，j2直播，从一开始的要做线下基地，到线上的***为载体，做的保健品推销，再到后来的拉用户旅游。这个月，搞搞线下拍摄，下个月搞搞****活动，下下个月搞搞某某套餐旅游。处理事情的时候，没有一个坚定的目标或则方向。公司决策不明朗导致个个部门没有一个清晰的目标，部门人员胡用功。让公司人人都想变现想方向。

最后导致的是：整个公司效率低下，开个会议开个大半天，一个小小的决策变得无比复杂。可以总结为以下三点问题：

公司模式不清晰，导致在执行的时候。结果导向不明确。

公司在商业模式上没有想好，所有的商业模式都是不可复制的。

没有大公司的命，却得了大公司的病。分工不明确，导致一些事情在执行的时候，困难重重。

深刻体会：作为公司的决策者，不管别人怎么说，你得清楚的知道你要什么，达到这样的目的你需要做什么！

对于公司，要走的快，j2直播，首先要有自己的清晰目标。对于公司目标的制定上，豌侠会针对出现的问题，主要从这几个层面给出相应的对策。主要从：公司运营体系、产品体系、商业模式、发展方向这几个点，好好说说，怎么对症下药。

公司的运营体系

对于公司的运营体系主要从连个方向来搭建。分别为线上运营体系和线下运营体系。

线上运营体系

线上运营体系在于搭建自己的线上自媒体矩阵。搭建自媒体的目的在于：品牌宣传、活动运营（内容分发、引流等）、变现（自媒体平台广告）。奔着这三个目的，搭建如下自媒体矩阵：

线下运营体系

线下运营体系，跟着现如今的线下体系走。重点在于控制成本、打通线上线下。形成一个活动运营闭环。

线上线上相结合，走自己的模式。渐渐的摆脱其它传统系统模式。

公司的产品体系

产品体系之前在上面已经有提到过（看第二大点内容）。

公司的商业模式搭建

初期主要以周边商品、活动赞助为主的变现模式。后期成熟可大规模复制后，寻求新的增长点时，可尝试往打造线下生活服务社区等更大的模式发展。阶段性的搭建最适合现状的商业模式。

（1）构建周边产品电商。主打两个平台：淘宝、微信公众号有赞商城。周边产品植入模式流程如下：

前期主要着重在于打造，最流畅的周边产品购买体验。

（2）打造好现有的线上周边产品购买体验后。渠道下沉，线下活动招商。利用用户及手头上的活动资源来做这事情。形成一个可复制的活动招商方案。

公司的未来发展趋势展望

在对公司未来的展望中，阶段性战略发展。每个阶段做每个阶段应该做的事情。把上面这些事情做好的同时，在想着结合国家或则造福社会这个角度去想公司的发展及未来发展方向。

结束语

“这是最好的时代，也是最坏的时代”。一个产品，错过了最好的黄金发展时期，在这混乱的环境中，等待它的只会是慢慢的凋零。

最后，我所说的都是错的。