然而，装修行业的整体水平和素质与互联网家装却有着一定的差距，而且这种差距并没有应为互联网手段的出现而填平，这个鸿沟反而有越来越深的趋势。之所以会有这个方面的原因，atv，其中一个主要原因就在于装修行业是一个偏重于施工操作的行业，即使是你的技术再先进，你的设计再领先，如果没有一个的好的施工队伍来保障的话，最终用户感受到的依然是一个非常低端的存在。

因此，互联网家装应该改造的一个重要的点就是提升施工工人的素质，并逐步让他们缩小与互联网技术之间的差距，通过这种差距的逐步减少，最终实现互联网家装的美好愿景能够落地到实际的目标，让业主看到的装修效果与宣传时候所呈现的状态一致。

互联网家装所遭遇到的诸多困难最终让它成为一个很难通过简单手段就能够实现最终目的的存在，如果互联网家装想要获得新一轮的发展，想要彻底解决用户的装修痛点。它就应当同电商行业一样，关注线下的发展，通过关注线下找到解决线上问题的方式和方法，从而为互联网家装带来新的发展。

第一，从平台到垂直，互联网家装必须自我革新。互联网家装同“互联网+”时代的很多模式一样都在走平台型的发展模式，但是这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是很多好的想法在落地和实际操作的过程当中遭遇到了诸多挑战。解决这样一个问题，互联网家装公司就必须告别平台思维，通过从平台走向垂直来将自己的诸多好的想法落地。

以目前他们合作的家装公司为例，这种通过简单的资质审核就能够在互联网家装平台上招揽生意的做法已经无法让互联网家装获得新的发展，想要开启新的发展时代，互联网家装平台需要通过对于这些家装公司的控制，甚至通过自建的家装公司来解决落地过程当中出现的诸多问题。

因此，互联网家装公司必须走向垂直发展，通过自建装修公司，自建施工队来让它的想法落地，实现互联网家装与实际落地施工差距较大的难题，真正能够通过这些装修公司和施工队让互联网家装的很多方式和手段落地，最终让互联网家装不再仅仅只是纸上谈兵，而是真正能够带给业主装修体验的提升，最终改变家装行业的现状。

平台逻辑的发展模式所带来的只会是流量的增加，而垂直介入的发展模式则才能真正将这些流量转化成为实际盈利，带来行业切实改变的真实力量。所以，互联网家装公司必须进行自我的革新，从平台增长的时代迈入到垂直介入的时代，通过对实际装修的深度运营以及用户体验的切实改变来实现家装行业切实改变的目的。

第二，互联网家装的根本依然在于“人”。美好的愿景需要有人付诸实践才能真正落地，而落地则需要一个又一个的施工工人的推动，所以解决当下互联网家装发展的问题，依然需要借助人的因素因素来完成。设计师、施工工人、监工等家装环节过程当中都会出现的诸多人的因素都需要来一次深度的素质提升才能从根本上解决当前互联网家装会出现的问题。

通过实际的培训、拓展、授课等多种形式来改变很多家装公司的施工工人整体素质不高的难题，再通过将互联网技术进行比较符合施工工人的表达来增加工人们的使用率，最终让互联网家装不再停留在口头上，而是真正落地到实际的操作过程当中。

以施工现场的24小时监控为例，我们要做的不应该是让施工工人被动接受这种监控，而是应当让他们知道通过监控之后给他们自己带来的实实在在的好处。比如，我们可以鼓励施工工人在装修的时候使用24小时监控，这样的话，他们的工时费会比没有接受监控的工人多一些。另外，通过这种24小时的监控之后，他们的实际装修效率或者是他们后续的施工的订单量会有一定的增加。只有这样，互联网家装的一些美好愿景才会有人去落地，才能让更多的人参与到实际使用的过程当中，最终给家装的整体效果带来根本影响。

第三，借助新技术消弭线上和线下之间的鸿沟，互联网家装才能真正实现落地。新技术在当下的发展过程当中越来越多地开始发挥出功能和作用，而在互联网家装领域，我们同样需要借助新的技术才能让线下和线上之间的差距消弭，并实现互联网家装的最终落地。

比如，我们可以通过VR技术让互联网家装的现场施工监督更加的实时、真实，减少由于平面、单一的监工所造成的实际监督不够彻底的痛点和问题；比如，我们可以通过大数据的形式让业主的需求进行一个根本性的整合和梳理，以此找到一个能够被大多数人接受的固定性的东西，再通过将这个固定的框架填补一些个性化的东西，最终实现装修效率的提升；再比如，我们可以通过大数据提前预知到业主施工过程当中需要用到的一些材料，将这些数据提供给建材厂商，能够让建材厂商实现提前生产，最终让建材厂商的生产更加有效率，供应更加有效率，最终所带来的施工也更加有效率……